コップに半分入っているのと半分空であるのとでは、量的に同じである。だが、意味は異なる。とるべき行動も異なる。世の中の認識が、半分入っているから半分空であるに変わるとき、イノベーショ...

今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・クリエイティブなアイデアが出ないのは...

組織内全員に深く共有化されているビジョンと価値観を反映している組織のミッション・ステートメントは、強い一体感と従業員の強い決意を生み出すものである。人々の心の中に自立のための基準と...

知識労働者も、他のあらゆる人間と同様、金を必要とする。 しかし彼らは、金を絶対的な価値とはしない。 成果や自己実現の代替として認めない。 仕事が生計の資だった肉体労働者と異な...

今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・自分に対しての期待値調整として、完璧...

人間の本当の強さは何度ころんでも起きあがれること。どんな状況になっても、人は必ず、そこから起きあがることができる。起きあがった回数と人間の強さは比例する。：福島正伸　「夢が現実に変...

知識に上下はない。 状況への関係の有無しかない。 心臓外科医は言語療法士よりも高給であって敬意をはらわれるかもしれないが、脳溢血患者のリハビリに成果をあげるのは言語療法士のほう...

今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・自分の意見を言ってはいけない場面は存...

一番大事なことは、どんな環境が必要かということではなく、どんな考えで毎日生活しているか、どんな理想を追い求めているか、ということである。 ...

うまくいっている組織には、必ず一人は、手をとって助けもせず、人づきあいもよくないボスがいる。この種のボスは、とっつきにくく気難しく、わがままなくせに、しばしば誰よりも多くの人を育て...