エベレストよ、今回は私たちの負けだ。だが必ず舞い戻って、登頂してみせる。なぜなら、山は...

今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・なにか主張している人に対して、たった...

組織が生存を続けるには、ある段階において、構造、原理、姿勢、仕事を変えなければならない。 組織はマネジメントを必要とするようになる。 ...

目標を掲げて挑戦するからこそ、失敗することもある。 だが再び立ち上がり、挑戦を続ければ、失敗は「敗北」ではなく、「勝利の因」に変わる。 ...

知識人は組織を道具として見、マネジメントは知識を道具として見る。：「ポスト資本主義社会」 ...

「渡る世間」を楽しむ知恵は人それぞれ。また、世間に「鬼」がいるかどうかは心の持ち方次第。夫であっても、舅や姑であっても、相手を鬼にしてしまう鬼は自分の心の中にいます。：橋田壽賀子 ...

知識労働の生産性の向上を図る場合にまず問うべきは、「何が目的か。何を実現しようとしているか。なぜそれを行うか。」である。手っ取り早く、しかも、おそらくもっとも効果的に知識労働の生産...

話す時にキーとなる動詞を常に意識しておく。 「私は」よりも「私たちは」を使う。 「あなた方」よりも「あなた」を使う。 ...

今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・『嫌われる勇気』の考え方を知ったとこ...

たとえ苦難に陥っても、悲しみが喜びにかわり　悲しみが快楽にとってかわる日から、目を逸ら...