改革工程表の基本・・・７つの段階

総選挙に向けての政党のマニフェストが出揃った。マニフェストの普及によってこれまであまり使われてこなかった「改革工程表」という言葉もよく見かけるようになった。

しかしこの工程表、単にやるべきことを羅列して年度や月次などの時間軸で
線引きしたもので止まっていることが多いのが気になる。

では真の改革工程表はどうあるべきか？

それは改革の実施プロセス（過程）に着目したものでなければならない。
それと実施の定義をはっきりとすべきである。

実施とは狭義では「実際に変化が起こされること」と定義されるが、実務の観点からは以下の詳細な段階できちんと進行管理をしておくべき。

　１）検討着手（基本方向、詳細案づくりに取り掛かる）
　２）検討完了（基本方向、詳細案の確定）
　３）実施準備着手（詳細案の具体化や準備作業に取り掛かる）
　４）実施準備完了（準備作業が完了する）
　５）実施（切り替え、廃止や休止の場合は実際に止めること、やり方を工夫　　　する等は新しいやり方に切り替えること）
　６）当初の目的、目標の達成
　７）定着化（目的、目標達成が安定する）

また抜本的改革であればあるほど５）の実施に至るまでの進行管理が重要となる。