絶対的優位を保つビジネスにしたい

プリンターが故障した。修理に対応しないメーカーのため製品交換購入となった。価格は3年保証付という設定でかなり安い。しかしインクが高いです。やはりどこかで収益は確保する。プリンターは安く提供してもインクというリピート商品で回収するというビジネスモデル、これは携帯電話の販売戦略であり最近の5万円ＰＣの販売戦略だ。だから再生インクを販売されるとメーカーにとってはビジネスモデルが崩れることになる。
絶対的優位を確保するビジネスモデルを構築したいと奮闘している。