これからの施設経営が面白い

施設経営はこれからが面白い。
なんたって資金の手当てができる。在宅サービスを行なっている私から見るとなんともうらやましい限り、たとえば福祉医療機構の融資、これがダメならＡＢＬという手法もある、介護報酬の証券化もあればリートという手法もある。

要は施設で何をやるか、いままでと同じことではこれから参入する意味がないし、特徴を出したいです。

よく皆さんが考えるのは建物、内容とか風呂場とか食事とか、基本はケアですから、基本をはずしての施設経営はないです。
経営から見た施設運営の１つの切り口は部屋ごと費用管理。

１つの部屋は１人部屋ですか、２人部屋ですか、いずれにしても部屋ごとに人件費を算定する、衛生材の費用を計算する。

部屋の住人の状況でそれぞれ費用額が違うはずで、行動的な人と自分からは動かない人、動けない人で、それぞれかかる費用内容と金額に違いがある。
まず、項目の把握と項目ごとの費用管理を行なう。
次に費用の変化の読み取り、行動的でない人の部屋の費用が増加したならケアに変化が生じていると疑いケアを考察する、問題がなければいいがケアが低下している、もしくは未熟な職員に変更とか、
どちらかと行動的な住人の部屋の費用が増加した場合、光熱費の増加、もしかして認知症かも、単なる物忘れ、でも、何か危険な要素が潜んでいるのかも。
逆に減少したら、住人の状態の変化かも、職員の見落としがあるもも、そうだとするとここに危険性の存在が疑われる。

同じ状態の住人の費用の比較は職員のスキルの問題として把握することが可能、未熟な職員のケア時間と内容は比例する。同じ状態の住人で費用が異なる場合は職員の能力を疑う、職員の教育に使える。

部屋ごとの費用管理という手法での施設経営はこれからの施設経営の１つの鍵、施設経営者はケアばかり見ているとこれからの変化、競争で市場からの撤退もありえる。
施設がではなく、その経営者がです。