先日、某食品メーカーの社長さん(コンサルティングファーム出身)にお会いする機会がありました。
いろいろ良い話を聞くことができ、感じるところが多くありました。
・絵に描いたものは、その通りいかない
・あまり人のやらないこと、思い切ったことをやらないと、上手くいかない(マーケティング、製品開発)
・能力のないことをやっちゃいけない(部下に任せる)
・社長にしか出来ないことに時間を使う
・設備投資のない新製品は、面白くない
・社長に就任した当時、会議で社員が一言もしゃべらない。皆指示待ち。しゃべったら負け、と思った
・社長は自分がやらない分、怒りたくなるが、下から見てチャレンジしたくなるような言動が大事
・良く判らないときは、とりあえずやってみて、後から振り返って修正する
・生産部門は変えにくい。マーケットを見ていないから。
「人に動いてもらうためにはどうすれば良いか?」ということを四六時中考えるのが社長業、といったところでしょうか。
いろいろ良い話を聞くことができ、感じるところが多くありました。
・絵に描いたものは、その通りいかない
・あまり人のやらないこと、思い切ったことをやらないと、上手くいかない(マーケティング、製品開発)
・能力のないことをやっちゃいけない(部下に任せる)
・社長にしか出来ないことに時間を使う
・設備投資のない新製品は、面白くない
・社長に就任した当時、会議で社員が一言もしゃべらない。皆指示待ち。しゃべったら負け、と思った
・社長は自分がやらない分、怒りたくなるが、下から見てチャレンジしたくなるような言動が大事
・良く判らないときは、とりあえずやってみて、後から振り返って修正する
・生産部門は変えにくい。マーケットを見ていないから。
「人に動いてもらうためにはどうすれば良いか?」ということを四六時中考えるのが社長業、といったところでしょうか。