如何にして腹を括ってもらうか。

ここ数週間、基本的にクライアント先に常駐しつつ、クライアント企業の状況の把握に努めていましたが、端的に言うと、厳しい状態。
（∴ブログにアップできる内容が、ほとんど、ない）

という訳で、今回のプロジェクトの当面のポイントは、”意思決定の促進”
（当初予定の戦略立案は二の次）

社長を初め経営層に、頭では理解しているが実行の意思決定ができないコトに対して、腹を括ってもらう。

時間的制約があるため、可及的速やかに意思決定できるよう、”あの手この手”でサポートしています。

こういうプロジェクトは初めての経験で、私の心の中は、好奇心とストレスが共存。

最初のマイルストーンは、３月末。

上手く着地させたいところです。

休む間もなく再投入

新しいケースに早速アサインされています。
今回はサービス業。
それもエンタメ系。
全く土地勘がないのですが、何とかしなきゃいけない訳で。
一発目のアウトプットを来月頭に出すスケジュールなのですが、「業界の人」じゃないからこそのアウトプットを出したいものです。

プロジェクト終了

先週末、無事終了しました。
精魂尽き果てた感じで、週末は寝込んでいます。
今まで経験した、どのプロジェクトよりも大変でしたが、最後はクライアントからお褒めの言葉をいただき、パートナー（上司）からは、

「ほぼ完璧」

とのコメント。
素直に嬉しいです。

週明けから次のプロジェクトにアサインされていますが、この調子で良いアウトプットを出し続けたいと思います。