いつもお世話になっている某協議会のヒナタさんから新規案件の打合せのお誘いが。
早速出かけてきましたぁ。
官公庁の担当の方と名刺交換。
その担当さん、今年からこちらに着任されたとのことで、地元タウン誌で
小雪の記事を見てくださったそうですぅ。
案件は、ゼロからのスタートで、研修プログラムを組むにあたってアドバイスを
もらいたいというお話でした。
イメージと概要、ターゲット、これからの展望と一通り話を伺ったところで
「研修受け入れ側と、希望する企業側、こちらからのプログラムとそれぞれ
持ち駒を全部出してすり合わせてみてはいかがでしょう」
と小雪が言ったんですが、担当さんの反応が鈍い。
瞬時に、これは失敗した。と思いました。
担当さんが聞きたい話と別なことを言ってしまったと後悔しました。
何をするかという一足飛びの話ではなく、テーマに沿ったプログラムを組むためには
どういった注意点や必要な事項があるのかをその担当さんは聞きたかったのです。
よーく担当さんの話を【聴いて】いれば理解できたことです。
先週O先生の講義での
『思い込みや過去の経験で判断してはいけない。目の前にいる相手を理解しようと
しなければ。何が言いたいのかをしっかり聴くこと』
という言葉が頭に浮かびましたっ。
うわ~っ、勉強したことが全然実行されていないっ。
理解したつもりで、わかったつもりで、上から目線で意見を言ってしまったんですぅ。
普段は
「人の話を聴くことは大事です」
なーんて言ってる小雪が。
は、恥ずかしいっ。
担当さんは
『ありがとうございました。プログラムを組んでみますので、またアドバイスください』
と、言ってくださいましたが、穴があったら入りたい気持ちでした。
帰り道、(きっと担当さんは『マナーの仕事をしている割には大したこと
ないな』なんて思われたに違いないっ。だって担当さん、頭の回転早かったしっ)
と反省と思いこみのオンパレード。
下を向くのはいくらでもできますが、上を向いて前進していくには。
はて。
とりあえず、明日考えることにしますぅ。
おやすみなさぁい。にょ。
早速出かけてきましたぁ。
官公庁の担当の方と名刺交換。
その担当さん、今年からこちらに着任されたとのことで、地元タウン誌で
小雪の記事を見てくださったそうですぅ。
案件は、ゼロからのスタートで、研修プログラムを組むにあたってアドバイスを
もらいたいというお話でした。
イメージと概要、ターゲット、これからの展望と一通り話を伺ったところで
「研修受け入れ側と、希望する企業側、こちらからのプログラムとそれぞれ
持ち駒を全部出してすり合わせてみてはいかがでしょう」
と小雪が言ったんですが、担当さんの反応が鈍い。
瞬時に、これは失敗した。と思いました。
担当さんが聞きたい話と別なことを言ってしまったと後悔しました。
何をするかという一足飛びの話ではなく、テーマに沿ったプログラムを組むためには
どういった注意点や必要な事項があるのかをその担当さんは聞きたかったのです。
よーく担当さんの話を【聴いて】いれば理解できたことです。
先週O先生の講義での
『思い込みや過去の経験で判断してはいけない。目の前にいる相手を理解しようと
しなければ。何が言いたいのかをしっかり聴くこと』
という言葉が頭に浮かびましたっ。
うわ~っ、勉強したことが全然実行されていないっ。
理解したつもりで、わかったつもりで、上から目線で意見を言ってしまったんですぅ。
普段は
「人の話を聴くことは大事です」
なーんて言ってる小雪が。
は、恥ずかしいっ。
担当さんは
『ありがとうございました。プログラムを組んでみますので、またアドバイスください』
と、言ってくださいましたが、穴があったら入りたい気持ちでした。
帰り道、(きっと担当さんは『マナーの仕事をしている割には大したこと
ないな』なんて思われたに違いないっ。だって担当さん、頭の回転早かったしっ)
と反省と思いこみのオンパレード。
下を向くのはいくらでもできますが、上を向いて前進していくには。
はて。
とりあえず、明日考えることにしますぅ。
おやすみなさぁい。にょ。