後悔

今の仕事を３年後にどうすべきか、考えをまとめている。
半年前にやっておけばよかったと後悔。
…仕事の山谷、仕事の慣れを考えると致し方なし、とも
　いえるけど、いい訳だ。この点も能力不足で落ち込む。

節目があった６年前のトップ議論の資料を再度読み込むと
いろんなことが見えてくる。その後の内部・外部の環境変化
を考慮して、今後の方向性、３年後の到達点を具体的に
描いてみる。それをもとにメンバーと議論。良いディス
カッションはできているが、あと少しで、来年自分がいなく
なるとアナウンスしなければならない。

どうなるかな・・・

うがい

うがいをずっとしている。
これから冬を迎えて始めるのではなく、夏の間もずっと。
家に帰った直後はもちろん、会社でトイレに行く度、
飲み会の前も必ずトイレにいかせてもらって、うがいを
してから飲み始める。
そのおかげかどうかわからないけれど、ここ数年風邪を
ひいていない。
やはり効いているのかな。ま、続けようか。止める理由
ないし。
日々日常も、人生も健康第一だよね。

脱原発

昨日の続き。
ニュースで各党の原発政策について比較をしていた。

「脱原発」をしたいのは皆同じ。
それをどうやって、いつ達成できるのか、それをしっかり確認・議論
しなきゃいけないのに、その説明が全くない。
火力エネルギー調達コストを下げるためにも当面は原発が必要。
CO2削減はどこにいったのか？脱原発の方々は全く言及しない。
このままだと電力料があがり、企業の国際競争力がまた下がる。
再生エネルギーの実現性、いつまでにそれが可能になるのか。
私の把握している情報ではかなり遠い。

原発にはリスクがある。それと他のリスク等々含めて議論が必要なのに。
ただ、脱原発か維持か、そんな報道しかしないニュースもいかがなものか
と思う。

選挙

あんまり政治はくわしくないけど、ちょっと思うところ。

「原発０」を旗頭に政党を作って、それに集まる新第３極がでてきた様子。
そんな政党に票をいれる有権者はいるのだろうか。
小沢さんがウラで動いていることもうさんくさいけど、仮に原発を０に
していくとしても、そもそも「原発０」が目的になることがおかしい。
「原発０」にするだけで、日本がよくなるわけがない。原発のリスクを
いかに減らしながら、経済を立て直し、CO2問題を意識したエネルギー
政策を考えて、日本を変えていかなければならないのに。
「原発０」にしたら、みんなが幸せになるわけがない。リスクが減るだけだ。
他の問題も提唱しているのかもしれないけど、マスコミがそれしか報道
しないリスクも当然考えなければならないよね。

実行力がうりの「維新」、でも、まだ未知数。
経済立て直し＆総合力がうりの「自民」、でも、公共事業肯定の従来政策の
延長のような。。。
反省＆脱宇宙人/小沢さんの「民主」、でも、この３年での信用低下は致命的。
前回もそれなりに真面目にマニフェストを勉強・比較したけど、
今回もしっかり見ようと思う。でも、マニフェスト自体の信頼性が落ちた
からなあ。民主の罪は大きい

資料作り

なんか最近資料作りが下手になったような気がする。
常にストーリー、オーディエンス、簡潔さなど気にしているつもりなんだけど。
先日のプレゼンの失敗もこの辺から来ている。
上司に指摘されたことを変更すると資料が見違えたようになった。
この年になって情けない。それを自分で何故気がつかなかったのか。
客観的になれなかったことが大きいか。
…メンバーと一緒にかなりストーリーを作っていたためか。
いや、そんなことないな。
今回の失敗はちゃんと振り返らないと。

気にっているもの

最近気に入っているものがある。
T社製のステンレスボトル。定価4000円くらいする若干高めのもの。

・とっても保温性に優れている。かなり熱いお湯(冷たい水)が長時間
　KEEPできる。
・スリムで自分の薄いカバンにもすんなり入る。
・0.4ℓなんだけど、ちょうどよい容量
・デザインがシンプル、色もいい。
・変な飲み口もついておらず、蓋と本体の２つのパーツ。使いやすい。
　だによって洗いやすい。
・ある薬局のポイントがたまったので、それでもらった。
　…これもお得感につながっている。自分も単純だな。

　会社の湯沸かし器が夜は自動的に切れるため、朝も8:30くらいになら
ないと熱いお湯が手に入らず、早く出社する私は困っていた。今は家で
お湯をわかし、それをもっていってそれを使う。会社に着いても十分熱い。
　ステンレスボトルの中にお茶、紅茶などのティーパックを入れて飲める。
今まであんまり日本茶を飲んでいなかったけど、飲みだした。日本茶は
とてもからだにいいと聞いた。痛風の予備軍の私は水分をたくさん飲んで
予防をしなきゃいけない事情もある。
　休日、家でも今まではお湯がほしいときにわざわざ沸かしていたけど、
このステンレスボトルにお湯をいれてＰＣの横に置いておく。飲むのは
焼酎のお湯割り♪
　
　自分も消費者。消費者の生活パターンを変えて、ニーズを満たした
この製品。他のメーカーも同じようなものをだしているんだろうけど、
このメーカーへのロイヤリティは非常に高い。また買い替える時はＴ社
にするだろうな。これがマーケッティングであり、ブランドというものか。

昔、魔法瓶と呼ばれたもの。そのときは内部がガラスでできていた。
今は多重・真空・特殊金属構造。よくこんなの作るなあ、たいしたもんだ。
これ、海外でどのくらい展開されているんだろう？どの国でもどの所得
層でもお湯は使う。それぞれの文化・風習に適応できる結構よい製品だと
思う。でも、もうとっくに展開してるかな。。。ちょっと調べてみようかな。

ちょっと、調べてみた。
いやあ、自分が遅れていただけだね(苦笑)
みなさん、私が記述したことメリットを享受。Ｔ社だけじゃなく複数メーカー
も同様な評価。(でも、どのくらい能力差があるのだろう？)
どうも、デザインなどが差別化のポイントになっている様子。そういう意味
ではすでにコモディティ化している。
海外ではどうなんだろうな。他にも同様製品を作る優秀メーカーはあるのだろうか。

ちょっと調べてみた。
先進国には各社しっかり展開しているね。新興国は各国のyahooさんを訪ねて
みたけど、よくわからないなあ。BOP向けのビジネスができると思うんだけど。

いろいろ外からみてみる・・・事業企画

最近、考えることに「企画」と「オペレーション」がある。
どちらかというと、リーンで緻密な「オペレーション」が得意な会社
にお世話になっている。また、自分自身もどちらかというとそちら
のほうが得意かな。最近２年は「企画」と「オペレーション」両方の
マネジメントをする立場にいたこともあり、「企画」というものを
考えることが多くなっていたけど。

来年からは？というと、今と同じく、どうやら「企画」が半分くらい
あるようだ。プレーヤーというより、マネジメントという立場は
変わらず。
「企画」にもいろいろあるけど、「事業企画」となると仕事の内容が変わる。
少し前に読んだ本の中にポイントがある。
対象事業について、
・誰に向かってどんな付加価値をつけるために何を売るか
・売ると決めた相手にどのようなプロセスでデリバリーするか
　(私の李亜紀では、いわゆるビジネスモデル)か
・上記明確にしたうえで、具体的な製品・オペレーションを考える
昔、海外で勉強した「戦略論」に非常ににている。

このとき、具体的な製品(商品企画)、オペレーションは結構日本人の
得意なところであり、今お世話になっている会社もしかり。
ただ、誰に向かってどんな付加価値をつけるか、そのビジネスモデル
の領域はなかなか経験する機会もなく、一般的に日本の会社の不得意
とするところだ。これを５－１０年（業界によって違うけど）くらいの
スパンで真剣に考えないと”コモディティ化”にやられてしまう。
よくビジネス本にでてくるクウォーツ時計などが有名。
オペレーションのマネジメントが得意な人はどうしても、視点が狭く
なりがちで、戦略的な思考ができない人が多い。

少なくても私のかかわる仕事については、またも一般論であるが、
これからは「商品単体」で勝負するのではなく、周りのサービス、
そしてインフラ環境もふくめて、”どうつなげるか”、その中での
ビジネスモデルをいかに確立できるか、がポイントかな。
関連会社も含めた横串企画、業界・官公庁も含めた連携が必要かな。
また、海外(アジア)を意識したモデルでないと、将来性がないね。
はたからみてみると、なんか日本の中でしかやってないような気がする。
これをやらないと、また海外に負ける。

まだ中に入っていないから、どんな世界かわからないけど、ある程度
勉強してから入っていきたいな。

いい気分♪

週末、いい気分♪
離れているやつが戻ってきて、いろいろ話していると嬉しい。
あさはかなとこもあるけど、人生設計をいろいろ考えている。
仕事のこと、彼女・結婚のこと、将来どうなりたいか・・・などなど
そんなことを酔っ払いながら聞いていると、幸せな気分になるね。
恵まれた人生だ。

目先ではなく・・・

「マネージャー」として、だけではなく「リーダー」
としての存在価値を高めることを意識する必要がある。

って昨日書いたけど、、、
性格的に、目の前のマネジメントについつい目が行ってしまう。
メンバーを信頼していない証拠か。他部署からの辛辣な苦情に
ついても、ついつい火消しをしてしまった。
そんなことをしているから、メンバーも「なんとかしてくれる」と
思ってしまっているのだろうか。そんな気配を感じるときもある。

「任せてダメなときは責任をとる」
って結構大変。やらなきゃいけないのはわかっているんだけどね。
確かに「良いリーダー」であれば、目先の失敗・火消しにこだわらず
ある意味、リスクをとって、メンバーの成長の機会として捉え、
自分はもっと違うところに目を向けないと。。。

来年から、いや、明日から変えてみるか（笑）

組織ではなく、個人としての影響力

今までの自分の知見(やって来たことのみならず、そこでの考え方、
知識等々)を整理することが必要な気がする。
いろいろ本を読んで得る知識はそれなりに役立つかも知れないが、
やはり、自分の目で見た、実際の経験に基づいた、事実に基づく
ストーリー展開は説得力がある。それが全体を表す代表特性で
あることも留意してね。

これからまた違った分野での意思決定をしていくわけであるが、
今までどうやって周知を集めたのか、コンセンサスを得ることが
出来たのか、どのような仮説を立てて来たのか。
今と同じ企画機能ではあるが、全社の企画とある事業の企画は
やはり中身が違う。新たな部署のメンバーは全社の方向性
(ビジョンであり、中期計画など)との整合性、なにを与件と
するのか、その辺を求めてくるだろうな。

上記に加え、最近重要だと思うのは、人間力というか、人徳と
いうか、上司と言う組織の立場のみならず、いかに個人・人と
しての影響力をつけていくか。
よく言われる「マネージャー」として、だけではなく、「リーダー」
としての存在価値を高めることを意識する必要があるね。
優秀「マネジメント」に加え、中長期・革新／発展、リスクテイキング
などなど、結構難しいけど、新たなチームを引っ張るときは強く
意識しないと。

ps.昨日、苦情があった部署の偉い人のところへ、朝一番に一人で話を
　しにいった。アポなしだし、さすがに気が重かったけど（苦笑）
　果たして、100%ではないものの、なんとか説得、理解を得られた。
　…こういうとき、朝が早いと得だね（笑）
　これでうまくいくかな。。。