組織を動かすシステムを提案し、世界に学びながら、これを組織で実現しよう

　日本が高度経済成長期にあった昭和４０年代の前半、私が学生の頃、日本は社会主義の国だと半分皮肉を込めて語られていました。ことに農業は法律、予算等の行政の権限を持つ政府主導により支配され、その利権と情報に群がる政治家、学者、メディア、業者等の利己的利益を満足させる方法と方向によって動かされて来ました。それは、どこの国でも、どの時代でもありうることで、欲望と競争が活力となることを肯定している人間集団の性というか宿命なのでしょう。そうして集団、組織に従順になれというのが日本の道徳となり、日本人の無意識に蓄積されてきました。真実を追求するにはとても生きづらい社会であり、空気のなかに溶け込むこと、さらには利権の匂いを嗅ぎつけて、その支配層に食い込む才能がある人が世間的に出世したと称賛されて名を残すことになるのではないでしょうか。それでも組織内の出世だけでは世間の評価は小さいので、さらに叙勲、学会賞、新聞社賞などが欲しくなり、名誉を求めることが品格を高めるのではなく、本人がどこまで意識しているかは別にして、真実の隠ぺいとねつ造に協力して日本の支配層に忠誠を尽くすことになっていると思います。「実れば実るほど頭を垂れる稲穂」ではなく、「枯れても天に槍指す麦の穂」が尊敬される時代になったようです。枯れても活力があるなら、「一粒の麦、支配層に槍を刺す」であって欲しいものですが。

　これが、日本では真実が語られない背景なのでしょう。だから「空気を読んで組織に従順に仕事をしろ」と言うためにわざわざ筆をとっているのではありません。組織の人間は、個人では組織を動かせません。「組織を動かすシステムを提案し、世界に学びながら、これを組織で実現しよう」と言いたいのです。例として、私はタイの華僑、タニン・チャラワノンのシステムを学びたいと思っています。

「アジアの未来 2002　タニン・チャラワノン氏　（日経新聞社）」
http://www.nikkei.co.jp/hensei/asia2002/speaker/dhanin.html

「タニン・チャラワノン（タイ華僑）　年間総売上高数兆円」
http://new22nozawa.cocolog-nifty.com/blog/2013/11/post-a21f.html

チャイナリスク吹き荒れる中国で一人勝ちのCPグループ
～「風険投資」で投資を拡大し続けるハイリターン経営とは? （日経ビジネス）
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/35603

アジア立志伝　第１話「風険投資で中国に挑む～タニン・チャラワノン」
http://www.nhk.or.jp/asianleaders/archives/20130509.html

　豪商だからどうこう言うのではなく、タイに移住した父の「種子から飼料、養鶏のシステム化」に学び、中国政府と太いパイプを作りながら、政府ができない農業・食品システム等を構築し、農業部門は農家の主権を認めているところに注目しています。「そのシステムがないところにシステムを考えて、早く進出することこそがチャンス」なのであり、政府と結びついてシステムを構築したことが農村の生活と主権を向上させていると思います。

「地域生活共同体」は農家に主権があり、多くの兼業農家こそが大切であり、これを専業農家が指導できるつながり（システム）を創ることが重要であり、これを強い経済力で動かすことに意味はありません。地域を守ることは生活を守ることであり、農業は産業ではなく生活だと思います。専業であれ協業であれ、大規模経営を指導する現在の農政の考え方の大変革が必要です。しかし、地域の資源と農家の主権を活かして農家の生活を向上させることは、政府、行政の仕事だけでは荷が重すぎます。理想的な共産主義にはその可能性があるのかもしれませんが、私は組織の権限と個人の自由を両立させるには、「自我の終焉」が必要だと思っています。「それぞれの地域の資源をいかに活用して主権を持った農家が生活していけるか？」、地域の行政と共に模索しながら共同体のシステムを構築し、その資源と情報から全国のシステムを構築する。それは農協の仕事とも言え、生協の仕事でもありましょう。農家の主権、生活の質の向上を目指すには、生協の歴史、情報と資源が生かされるのではないでしょうか。