利益への執着

困難な状況にあっても、利益を上げようとする「利益へのしつこさ」を持っている経営者は、危機にも強い。
日頃から、利益率の高い事業ができているかを“しつこく意識する”姿勢はとても重要である。
「お客さまに喜んでいただければ、利益はなくてもいい」と発言される経営者がいますが、従業員・取引先など、関係者の幸せを考えたら「絶対に違う」と思います。
事業を継続させるためには、「利益への執着」は非常に大事。
そのうえで、事業に大志を抱くことができれば、危機にも負けない強靭な経営ができる。

あけましておめでとうございます。

あけましておめでとうございます。
令和４年がスタートしました。
世の中は、以前としてコロナ禍の影響下にありますが、自社の強みを見つめ直し、いかなる外部環境であっても事業を継続していけるようにしなければなりません。
そのためには、今の事業を前提にしてそれをいかに改善するかという発想をするのではなく、5年後、10年後のありたい姿、社会に価値を提供している姿を描き、そこに向かって進んでいくというバックキャストの発想が必要です。
ありたい姿や創り出したい価値を明らかにするために重要なのは、考えるのではなく、それを感じることです。
数字の計画だけでなく、世の中にどのように貢献したいのかという熱い想いがあるはずです。
未来はみなさんの心の中にすでにあります。
それを思い出すことが重要です。
それを起点に未来の自社の姿に向けての経営戦略をデザインしましょう。