ピンチをチャンスに変える

組織が生き残り成功するには、自らがチェンジ・エージェント、
すなわち変革機関とならなければならない。
変化をマネジメントする最善の方法は自ら変化を作り出すことである。
第一に、成功していないものはすべて組織的に廃棄する必要がある。
第二に、あらゆる製品、サービス、プロセスを組織的かつ継続的に改善していく必要がある。
第三に、あらゆる成功、特に予期せぬ成功、計画外の成功を追求していく必要がある。
第四に、体系的にイノベーションを行っていく必要がある。
チェンジ・エージェントたるための要点は、組織全体の姿勢を変えることである。
組織の全員が、変化を脅威ではなく機会として捉えるようになることである。
出典：『経営の真髄』PF.ドラッカー
この中で、「予期せぬ成功の追求」が盲点かと思います。
「予期せぬ成功＝すでに起こった未来」でもあります。
この予期せぬ成功こそ、「当社のあるべき姿」を教えてくれているのではないでしょうか？