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ワタミの無法と横暴勝手
「和民」で賃金未払い 217人に1200万円支払う 「ワタミ」(東京)のグループ会社で、居酒屋「和民」などを全国展開する外食大手「ワタミフードサービス」(同)がアルバイト店員の勤務時間を一部切り捨てていたとして北大阪労働基準監督署の是正勧告を受け、217人に計約1200万円の未払い賃金を支払った。一方で元店員の20代の男性が「内部告発への報復で解雇された」として、同社に慰謝料など約450万円の損害賠償を求める訴訟を2日にも大阪地裁に起こす考えだ。 ワタミによると、ワタミフードサービスは大阪府北部2店でアルバイト店員の勤務時間を1分単位で記録せずに30分単位などで端数を切り捨て、賃金の一部が未払いだとして06年秋に勧告を受けた。同労基署管内のほかの4店でも同様の事態が判明。同社は60人に計約400万円を支給した。 |
渡辺美樹氏は、以前にこんなことを語っていて、当ブログで言及しました(渡;が渡辺氏)。
いいたい放題とでもいえましょうか。自説を誇らしげにのべる姿が目に浮かびます。
問;安倍晋三首相も免許更新制の導入などで問題を抱える教師に退場を迫る方針のようだ。 渡;研修を受ければ済むような更新制はだめ。問題教師をクビにするぐらいでないと。私が経営する学校では教師に成果主義に基づく賃金体系を導入し、生徒や保護者、教師同士が評価する仕組みにしている。評価の高い教師の給料を増やすなど、教育現場にも競争原理を働かせるべきだ。教師も失業と向かい合う必要がある。 問;学校の選別が進みそうだ。 渡;だめな教師が集まっている学校はつぶれてもいい。そんな先生に教わる子供への悪影響こそ考えるべきだ。私は異論の多いバウチャー(利用券)制度の導入も訴えたい。各学校が「うちならこういう能力を伸ばす」とアピールし、各人が行きたい学校を選ぶ。金メダルを取れる学校、出来が悪いとされる子供の能力を育てる学校などが登場するのでは。 問;理想の教育システムとは。 渡;日本の教育は大学に入るための勉強がすべて。しかも受験しない子供の学力は相当落ちている。「教育再生」を掲げるということは、首相も今の教育は死んでいるという前提に立っているrのだろう。厳しい意見をいってもよいとのことなので、再生会議では今までの流れを断ち切る改革に取り組みたい。 (日経新聞06年10月13日) 閑話休題 -10 教育再生会議によせる和民社長の「夢」 |
しかし、現実はどうでしょう。
高邁な教育論を語る渡辺氏ですが、自らの会社の管理では、どうなのでしょう。
トヨタの労務管理の無法ぶりが法によって裁かれ、そして「名ばかり管理職」の実態が方々で告発され、この国の労働者酷使、無法な労務管理のあり方がいま問われています。だから、カムチャツカの厳しい気候をそのまま想像させるような労働現場、つまり1920年当時の貧しい労働者の生活実態を描いた『蟹工船』が人をひきつけるのでしょう。あまりにも、俺たちと似ている、べらぼうに安い賃金で働かされる当時の彼たちは、まさに今日の俺とおまえじゃないかというわけです。
だとすれば、ワタミの労働者の扱いぶりは、たとえると1920年代並みの無法のかぎりを尽くした結果だということになるでしょう。
上の記事でも露骨に渡辺氏はのべています。教師に成果主義に基づく賃金体系を導入すると。
成果主義賃金の是非はここで措くにしても、今ワタミで採用している賃金体系は少なくとも労働基準法に則ったものであるはずです。いや則ったものでなければなりません。
「勤務時間を一部切り捨てていた」、つまりただ働きの実態を労働基準法が目をつぶるわけがありません。
法にそむいていたのは、ほかならぬ渡辺美樹氏です。
私は、先にあげたエントリーでつぎのようにいわば揶揄的にふれました。
和民ではどんな労務管理がおこなわれているか。そして、郁文館とはどんな学校なのか、とても興味がわいてきた。さぞかし、円滑な労務管理が展開され、また、夢のような、理想的な教育がおこなわれているにちがいない。逆に、その対極にある企業社会と教育がそこにはある可能性もないわけではない。 渡辺美樹は、和民をふくむワタミ株式会社の創業者及びCEO。また、郁文館の理事長。ちなみに郁文館は学校法人郁文館夢学園が正式な名称。 |
あとで読み返してみると、今回の事態を暗示しているかのようで、むしろ気持ちが悪いほどです。
誇らしげに自らの「成功」を自ら持ち上げ、ほとんど独りよがりだとしか私には思えない渡辺氏ですが、その彼が居丈高にのべる「教育論」と、実際の経営者としての悪人ぶりの二面性。この二面性は乖離しているようで、実は内面で通じている。それは、他人を徹底して踏み台にして、自らがかけあがろうという自己中心主義です。氏のいう競争原理などという概念も、そのいいかえにすぎません。
そして、外見、紳士然としながら、傲岸不遜な態度を同時に私はみるのです。
ワタミの従業員のみなさん、いや労働者のみなさん、いまこそ団結すべきときでしょう。
泣き寝入りはいけません。自らのために、そして同じ立場の労働者のために-それは巡り巡って自らのためということでもありますが-、声をあげるべきでしょう。
「名ばかり管理職」という言葉が知られるようになってきたのも、最初は一人の行動からでした。おそらく今回の訴訟にたちあがった20代男性もこうした流れに励まされ、たちあがったのでしょう。
立て、万国の労働者諸君!!
(「世相を拾う」08096)
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