デザイナーとして仕事をしていたとき
「5年充電すれば十分だ」
「企業なんかにいて、抑圧されたデザインをするのではなく」
「自分が正しいと思うデザインを貫かなくてはダメだ」
20年前に、企業内デザイナーだった私に、フリーデザイナーとなった師匠のお言葉です。
現在では、デザイナーとして成功している方です。
当時は、たった5年でフリーになれるほど、簡単じゃないと思っていました
デザインを6年、企画を9年充電し、デザインや企画ではない経営に踏み込んでしまい。
今では、管理や経営の勉強やノウハウの蓄積に一生懸命です・・・
デザインや企画も自分がやるよりも、社員にやらせるようにし、
全体として社員全員が、組織行動が出来るようにするように勤めてきました。
それが企業の存続にかかわる思っているからです。
自分が突然いなくなっても、
社員で重要なポジションにいる人間が突然いなくなっても
まったく問題なく業務が動き、会社の価値に影響が出ないこと。
これが、企業だと信じています。
振り返ると
デザイナーとしての能力は、5年の充電を使う事無く、放電してしまい
企画はその充電も底をつきそうです。
デザイン、企画、経営、全て充電が中途半端です。
修行が足りないということでしょう
「5年充電すれば十分だ」
「企業なんかにいて、抑圧されたデザインをするのではなく」
「自分が正しいと思うデザインを貫かなくてはダメだ」
20年前に、企業内デザイナーだった私に、フリーデザイナーとなった師匠のお言葉です。
現在では、デザイナーとして成功している方です。
当時は、たった5年でフリーになれるほど、簡単じゃないと思っていました
デザインを6年、企画を9年充電し、デザインや企画ではない経営に踏み込んでしまい。
今では、管理や経営の勉強やノウハウの蓄積に一生懸命です・・・
デザインや企画も自分がやるよりも、社員にやらせるようにし、
全体として社員全員が、組織行動が出来るようにするように勤めてきました。
それが企業の存続にかかわる思っているからです。
自分が突然いなくなっても、
社員で重要なポジションにいる人間が突然いなくなっても
まったく問題なく業務が動き、会社の価値に影響が出ないこと。
これが、企業だと信じています。
振り返ると
デザイナーとしての能力は、5年の充電を使う事無く、放電してしまい
企画はその充電も底をつきそうです。
デザイン、企画、経営、全て充電が中途半端です。
修行が足りないということでしょう