部下の指導

今、次期管理者の育成をしています

新人時代にパパさんの店舗に配属され約１年ほど、その後別の店舗に移り、この半年ほどまた一緒に仕事をしています
一言でいうと、あまり成長していないように思います

理由の一つとしては、向上心が無いのかなということ
ある仕事を時間をかけて出来るといった状況で満足し、より短時間で、より効率よくといった行動が取れていない
なので、いつまで経ってもそれ以上の仕事を任せられないので、成長もできないといった悪循環ということでしょうか
さすがに、それじゃいかんと思い、どんどん仕事を任せていますが、そりゃもう溜まる一方・・・
多分、パパさんのことを「鬼！」と思う頃でしょうかね（笑）

管理者になるための目標設定としてその役職を目指すのではなく、その役職に就いている人の中で、
この人のようになりたい、この人を追い越したい、この人を蹴落としてでも管理者になってやるという目標じゃないとダメのような気がします
それくらいの勢いで仕事をして初めて普通の管理者レベルになれるのではないかなと・・・

で、昨日、宿題を出しました
テーマは何でも良かったのですが、勤務表作成の話しです

勤務表作成にかかる時間は、標準で１時間ほどとして、Aさんは１時間で終わる、Bさんは３時間かかる
じゃあ、その差の２時間の意味合いは？というもの

Bさんの話しですが、やり始めて１時間では終わらず、その後に残業２時間して勤務表を完成させました
するとその２時間は残業扱いとなり、残業代が支払われるでしょう
じゃあ、勤務時間中に３時間かけて勤務表を完成させた場合は、当然のことながら残業代は発生しません
でも、発生していなくても、実質残業状態ですよね

パパさんが言いたいのは、パパさんは当然Aさんで、あなたはBさんなんだよということ
いつまで経ってもBさんのままでいいのかい？　せめて、ABというか、Aさんに近づく努力が必要ではないのかい？ということ

効率の良い仕事のやり方を教えるのは簡単です
でも、教えたところで時間が経てば別のやり方が必要になってくる
その時に、自分で考えて行動できないと、結局Bさんに逆戻りすることになります
自分の力でAさんになれるようにするのが、パパさんが教えないといけないことかなと思っています

ふぅ～、久しぶりに熱く書いてしまったぜ！
最後まで読んでいただき、ありがとうございます