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自計化で早期に問題点の発掘と解決の糸口を見つけられるように伝えたい!

2013-03-18 11:50:49 | 戦略会計サポート室の使命

 

税法上の棚卸の評価方法に「売価還元法」というやり方があります。

 

取り扱っている商品アイテム数が多すぎて、仕入れた商品の仕入値がいくらだったのか調べるのが大変な場合は・・・

 

棚卸の数を売上金額で把握しておき、次の算式で棚卸の金額で棚卸金額を評価するという方法です。

 

棚卸金額=期末棚卸の販売価格×原価率

 

原価率=(期首商品棚卸高+期中商品仕入高)÷(期末棚卸の売価額+期中売上高)

 

要するに商品ひとつひとつについていくらの粗利益があるのかわからない。

 

けれども全体の粗利益がいくらあるのか?を割り出すために

 

期末の商品を仕入値ではなく売価で評価することによって適正な原価率を把握して期末棚卸金額を算出するというものなのです。

 

これは薬局など薬の他にティッシュ・おむつなどの本業以外の商品で薄利多売の商品の粗利益が特売などにより、1年を通じていくらの粗利益が確保出来ているのかわからないような場合によく用いられる計算方法です。

 

この計算方法はあくまでも全体像の把握を目的にしています。

 

しかし、会計事務所時代はそこまで手を入れることはありませんでした。

 

担当件数をいっぱい持たされると・・・毎月の決算業務と月次監査だけで仕事がいっぱいになるからです。

 

だから、税理士事務所では、事細かに商品別の売上金額や個数などの分析まで手が回らないのが実態です。

 

しかし、管理会計では試算表の細部にまでメスを入れることが重要だと考えています。

 

どの商品が売れ筋なのか?

 

2年前からどのような推移になっているのか?

 

どの工事現場は赤字なのか?

 

黒字の現場と赤字の現場の違う部分はどこか?

 

クレームによるやり直しはどのくらい粗利益を蝕んだのか?

 

人件費の掛け過ぎはないか?

 

などなど・・・

 

現場でしかわからないことばかりです。

 

管理会計は、現場のどろどろしたものまでもを精査する力があります。

 

少しでも試算表の完成時期を早めて、自社の問題点の発掘と解決の糸口を見つけられるような管理資料の作成までお伝えできればと決意を新たにしております。

 

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