今日は、以前も紹介した着地点予測で今期予想利益１，６００万円見込める顧問先様でのできごとを書いてみます。
こちらの顧問先様と契約した経緯は、経営に危機感を感じた社長夫人からの要請でした。
しかし、社長夫人に最終決定権はありません。
社長夫人から懇願された社長は、弊社 矢野千寿と会って戦略会計サポート室との顧問契約を決めました。
社長は、常にコンサルタントを側においていました。
結果が出ないとコンサルを次々に変えてこられたそうです。
社長が納得して連れてきたコンサルタントは出入りできますが、社長夫人が連れてきたコンサルタントを認めるにあたっては厳しい社長の目があります。
通常、どの顧問先様でも社長からの信頼を得るには時間がかかります。
さて、あれから１年数ヶ月・・・赤字だった会社が今期到達予想利益は１，６００万円に！
社長夫人はご満悦！社長も喜んでおられるのがわかります。
社長夫人が社長に認められるためには、社長夫人自らが成長しないといけません！
しかし、この会社の社長夫人は、社長のニーズに応えきれていないことに気づき、力不足を痛感していたのです。
今、必死に社長が望む管理資料を作成しています。
この１年数ヶ月で作成した管理資料とその成果とは？
１．資金繰り表と資金実績表：将来のキャッシュを常に見ることができるようになった！常々社長から要請されていたが自力で作ることができていなかったのです。
２．予算計画と実績管理：これまでは、予算を作っても放置状態。今期は、常に管理できた！
３．部門別管理：これができたことで各部門の現況を掌握できた！
４．１時間当たりの採算性管理表：これで生産的な活動が可能になりました！
５．試算表から決算時における到達利益予想：弊社主導で作成することで社長は常に目標利益とのギャップを認識することができた！
以上のようなことを積み重ねた結果、利益目標をはるかに超えそうな勢いで推移しています。
社長夫人曰く
「あちらこちらから良かったね！と言われるようになりました。
まず、税理士の先生が凄いですねと言ってくれて！
金融機関も借換えで金利を下げてくれるようになりました。」と・・・
今期１，８００万円あった赤字繰越は今期で１，６００万円充当。来期に２００万円しか持ち越せません。
来期は、この２００万円の赤字繰越もなくなり納税に転じるようになります。
これから来期予算を組みますが・・・
社長が下記のように目標を宣言されました。
来期売上目標 ２億８千万円（今期より５千万円上乗せ）経常利益１０％
３年後売上 ４億円
「矢野千寿先生がお元気なうちに無借金になります！」と。
この言葉に嬉しさもひとしおでした。
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●まとめ
５/１４(火)・６/１１(火)・７/９(火)
場 所：ホテル エルビー福岡 （福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０ 参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
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【基礎編】
●２０１３年５月開講【福岡】
主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡 （福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
第１講 5/10(金)・第２講 5/11(土)・第３講 6/7(金)
第４講 6/8(土)・第５講 7/12(金)・第６講 7/13(土)
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