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頑張り方を間違えていた社長夫人の不平に・・・喝!

2013-01-30 09:40:07 | 矢野千寿と社長夫人

弊社社長 矢野千寿に出会ったころの話です。

以前にもお話ししたように当時は税理士事務所の職員でした。

その時に担当していたある顧問先の社長夫人は、「社長とやっていけない!」とずっと愚痴を私にぶつけてきていました。

この社長夫人は、ある研修で成功哲学を学んでいたのであるべき理想像を夢見ていました。

しかし、現実はその理想像とは全くかけ離れていたのです。

従業員から売上金を使い込まれる、従業員の交通事故は起きる・・・ 現実と理想のギャップがありすぎて不満だらけでした。

メールが届く度に励ましの言葉を掛けても・・・あー言えばこう言う状態が続いていたので私もいささか閉口していました。

そして、とうとう社長夫人の口から“離婚”の文字が飛び出てきたのです。

私は、もう自分の力ではどうにもしてあげられないと思い、藁にもすがる思いでこう言いました。

「離婚したい気持ちはよくわかりました。しかし、もうちょっと我慢してくれませんか?

近いうちに社長夫人革新講座があります。それに参加されてから考えても遅くないと思いますから、ぜひ受講して下さい!」と。

そして、講座の日が来ました。

その社長夫人は一生懸命に「私はこんなに頑張っているのに!」と髪を振り乱して従業員にまみれて一生懸命働いている!と訴えられたのです。

しかし、弊社社長 矢野千寿が言いました。

「社長が貴女に望んでおられるのは従業員と一緒の仕事をすることではないのでは?社長の側に立って経営者としての立場で力を発揮して欲しいんじゃないの?」と・・・

すると社長夫人はハッとした顔になり、それまで「自分が会社のために一生懸命している!」とさかんに言っていたのに急におとなしくなってしまいました。

彼女もやっと理解できたのです。

講座を終えて帰途に着いた彼女は車中で涙が止まらなかったと・・・

そして、家に着いたらすぐに社長に謝ったそうです。

「私の考えが間違っていました」と・・・社長はびっくり仰天です。

それからは、社長を攻撃したり非難したりすることがなくなり、一生懸命に会社の経理を護り、どんなに苦境に立っても社長を支えていく姿勢になったとのこと。

“頑張り方”を間違えて一生懸命放電しているケースもあるわけです。

「正しく力を発揮していけば正しい答えが必ずついてくるのだ!」と考えさせられた事例でした。 

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場 所:ホテル エルビー福岡 (福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111)

時 間:10:30~16:30 参加費:10,000円

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主催:アローフィールド

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経営者の夢の実現にも無謀と思えばハッキリ意見を申し上げる!

2013-01-28 08:57:11 | 税理士事務所での体験談

今日の内容は、大手チェーン店の傘下に入ることになったある顧問先の話です。

あるバイパスを通るたびにこの顧問先のことを思い出します。

 

この場所は、市街地で隣の市からもお客さんが見込める3方よしの土地です。

 

当時その土地は、これからもっとどんどん拓けていくだろうと見込めた土地!

 

まだ坪価格も吊り上っておらず、かなりの広さの土地をおさえることができたのでした。

 

そこで社長へ「車社会なのだからちょっと辺ぴなところに出店しても、大きなメーカーの看板だから集客は出来るはずです。バイパスの土地に決めませんか?」と提案しました。

 

しかし、その社長は街のど真ん中の一等地の場所を見つけてきて、そこに「出店する!」と言われるのです。

 

聞くところによると月の地代家賃は約185万円でした。

 

ただ単に毎月この家賃を支払う為だけに月の売上は600万円以上をあげないと支払えない計算になります。

 

社長へそのことを説明してなんとか坪単価が安いところに出店してもらえるように懇願しましたが、頑として聞く耳を持たれませんでした。

 

そのことを当時勤務していた税理士の先生に報告しましたところ

 

「精一杯言うことは言う!しかし、社長が言うことを聞かずにやる!と決められたら、全面的に支援体制に入るのです!」と言われたことを忘れられません。

 

オープンの日が来ました。

 

オープン数ヶ月は良かったのですが、1年過ぎて3年までの間に地代家賃が経営を圧迫しているのが目に見えていました。

 

資金繰りも四苦八苦。

 

試算表の報告にうかがっても社長は同席されることがなく逃げておられるようでした。

 

そんな中、隣の市へもう1店舗出店しないか?という話が来ました。

 

私は、「今の店舗が黒字に転換していれば多店舗展開も考えてもいいかもしれませんが、

 

今赤字なのにもう一店舗経営するのは気持ちが分散するので今はやるべきときではないと思います!」と言うと・・・

 

社長の逆鱗に触れ「もう来なくていい!」と怒られました。

 

耳が痛いことを言う私はとうとう出入り禁止になりました。

 

その間にもどんどん経営は悪化。

 

出入り禁止になった私は、試算表を届けるだけしか出来なくなりました。

 

社長の夢の実現の為には応援する気持ちは十分に持っていますが、あまりにも採算が取れないと思える出店にはOK!とは言い難いのです。

 

結局、当初検討案件に入っていたバイパス通りの安い土地には、大型パチンコ店ができました。

 

今もそこを通るとき、ここに出店されていたらどんなに楽だったろうなと思います。

 

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今なら間違いを正せたはずなのに!税理士事務所時にはできなかった実例!

2013-01-25 09:15:25 | 税理士事務所での体験談

 

税理士事務所職員時でのある顧問先の実例です!

銀行から5千万円の借入をしました。銀行側が、5年返済と譲らなかったために仕方なく無理な返済計画に応じました。

 

当時の月額返済額は、元金83万円に利息を含めて約100万円。

 

あと2年で終わりますね!

 

あと1年ですね!

終わったら無借金になりますね!

 

その時は祝杯をあげましょうね!などと励まし合いながらとうとう完済できたのです!

 

借入返済が終わる月に訪問した際に

 

「借金が無くなって本当に良かったですね!

 

では、これからは借金を返しているつもりで積金を来月から始めましょうね!」とお願いを致しました。

 

実は、毎月の買掛金の支払金額が毎月大体1000万円ほどなのでキャッシュでは払えないために毎月手形を発行していました。

 

サイトは4ヶ月。

 

手形決済金額に1000万円を今後発行しないでいいようにするためにも積金を83万円毎月貯金したら1000万円貯まります。

 

「これから長期5ヶ年計画で手形を発行せずにキャッシュで払えるように改善していきましょう!」と提案したのです。

 

なんとか資金繰りが楽になってもらいたいとの思いからでした!

 

社長夫妻の返事も「そうか!わかった!そうしよう!」と言われるものですから・・・納得して頂いたと思っていました。

 

1年経って貯金は出来たのか?

 

全く出来ていませんでした。

 

「なぜですか?」と心の中でつぶやきました。

 

理由は、「売上が前年対比で悪化し、お金の入用があって思うようには貯まらなかった!」と。

 

この社長夫妻は、 “手形振り出し金額を減らしたい!”“手形発行しないで済むようにしたい!”と本気で思ってなかったのです。

 

非常に残念な思いをしたケースでした。

 

借入返済していた時も大変だったと思うのです。

 

もうひと踏ん張り・・・あと5年を乗り越えると本当に手形もなくなり、資金繰りもグンと楽になったはずなのです!

 

この会社は、また運転資金がショートして借入が増えていると噂です!

 

弊社、戦略会計サポート室であれば、管理会計を通して動機づけし、確実に変革できていたはずなのですが・・・税理士事務所時には、そこまで手を出さない風土があったのです!

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実話!社長夫人の協力がなく・・・結局倒産!

2013-01-23 11:16:01 | 税理士事務所での体験談

 苦々しい思い出があります。

税理士事務所職員時に私が担当していたある会社のことです。

社長夫人が非協力的でした。

社長の意向としては、会社に出勤して欲しかったのです。

男所帯のような会社は、手のつけようのないくらい散らかっていましたし、台所など見るも無残な汚れようでした。

そんな状況を知っているのに社長夫人は一切会社にノータッチでした。

「手伝ってくれよ!」と何度となく社長がお願いされていましたが、この問題になると夫婦喧嘩になっていました。

社長夫人は生活費をもらうだけの人でした。

そんな状態ながらもなんとか商売は繁盛していました。

そんな時に銀行さんからの斡旋で隣の市にもう1店舗の出店とマンション経営を持ちかけられて、実行されたのです。

そこから悲劇が始まりました。

まずマンションが満室にならない為に借入返済金を家賃で賄えませんでした。

本業の利益の中から不動産部門の方へお金を回さないといけません。

そして、目が届かないために本業のお金を従業員からも搾取されていました。

社長夫人は何をしていたか?

マンション入居者の共益費の管理くらいでした。

結局、進出して3年持ちませんでした。

お金の管理を社長夫人が一手に引き受けてくれていたら倒産しなくて済んだと思います。

抑止力は大事です。

会社が正しい経営をしていれば不正も防げたことでしょう!

社長夫婦は、離婚し、社長夫人は全く違う土地に移り暮らしておられると風の便りで聞きました。

「帳簿は嫌いだ・・・面倒だ・・・したくない・・・」と言って何も協力しなかった代償は一家離散です。

社長がどれだけ大変だったか?

今、思い出すだけでも胸が痛くなります。

社長の右腕は何人いても構わない!多ければ多いほど良い!

弊社 矢野社長は言います。

タコの足の8本くらい社長の右腕がいたらどんなにか安心出来るでしょうか!

運命共同体である社長夫人の任務は重たいものです!

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社長夫人が、“経営のプロ”に成長すれば、会社は蘇るのです!

2013-01-21 12:52:18 | 矢野千寿と社長夫人

 

矢野千寿を塾長に合宿形式で行う“知新塾”(年4回)を今年から開講するために準備を進めてきたのですが、その第1回目が18・19日に行うことが出来ました。 

 

バブル経済崩壊後、日本経済は停滞し続けています。 

 

しかし、こんななかでも日本経済を支えているのが中小企業なのです。 

 

その中小企業がどんな経済環境であろうとも生き残っていくためには、社長一人だけの力では重荷だろうと人生のパートナーである社長夫人にターゲットを絞り、経営のパートナーとして育てることに取り組んだのが、社長の矢野千寿なのです。 

 

矢野社長が、10年にも亘り社長夫人を育成するために取り組んだのが、『社長夫人革新講座』。

 

今回開塾した知新塾は、社長夫人革新講座卒業生対象、講座で学んだことを実践に活かすことを目的にしています。 

 

また、塾名も以前に学んだことや事柄を再確認し、新たな道理や知識を見出し自分のものにするという意の「温故知新」から取ったのです。 

 

これまでの厳しい経営環境下でかなりの中小企業が倒産しました。 

 

その原因を突き詰めていくと・・・ 

 

1.理念やミッション(使命)が明確でないために、経営者の意思決定がぶれる

 

2.実行力の不足

 

3.未だに“勘”で経営している

 

4.決算書が読めない→問題がわからない

 

5.損益計算書だけで経営を行ってきたことが財政状態が悪化

 

6.人材育成の遅れ

 

7.生産性を高める仕組みが出来ていない 

 

などが考えられます。 

 

当塾は、これらの原因を解決するために矢野千寿が行動に起こした表れだ!と感じました! 

 

中小企業の“底上げ”をテーマに取り組んだ20年の活動現場で培ったノウハウを惜しむことなく塾生に伝えることで社長夫人革新講座に参加された企業の発展に貢献出来るのではないかと考えているのです。

 

社長夫人が、“経営のプロ”に成長すれば、会社は蘇るのです! 

 

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