我が社においては電力の使用量削減5%を目標に
現場・事務所・本社で努力をしています。
しかし、コストを見ると削減効果は無くコスト増になっている。
東京電力管内は値上げを受入れているので仕方が無いが
他の電力会社の管内でも増加しています。
その理由は「燃料調整費」のUPです。
これのお蔭で使用電力は削減してもコストは増加している
状況になっています。
概ね1割程度の増加と言う結果になっています。
また会社全体として5%削減は難しい状態です。
新たに設備を増強した場合に電力を昨年以上に
使用することになるので前年よりも5%削減は実質的には
6%、7%削減しないと達成できません。
よって、事業を拡大しようとすると省エネの壁にぶつかります。
そして、燃料調整費のUPで二重の苦しみになっています。
電力使用の制限は企業活動に大きな影響があります。
なかなか難しい問題になってきています。
社会的な責任もありますので節電も事業拡大も両方とも
止めることができない苦境に立たされていると思います。
製造現場はどんどん海外に移転してしまう恐れがあります。
電力の問題は日本経済・我々生活者に多大な影響が
あることを思い知らされています。
現場・事務所・本社で努力をしています。
しかし、コストを見ると削減効果は無くコスト増になっている。
東京電力管内は値上げを受入れているので仕方が無いが
他の電力会社の管内でも増加しています。
その理由は「燃料調整費」のUPです。
これのお蔭で使用電力は削減してもコストは増加している
状況になっています。
概ね1割程度の増加と言う結果になっています。
また会社全体として5%削減は難しい状態です。
新たに設備を増強した場合に電力を昨年以上に
使用することになるので前年よりも5%削減は実質的には
6%、7%削減しないと達成できません。
よって、事業を拡大しようとすると省エネの壁にぶつかります。
そして、燃料調整費のUPで二重の苦しみになっています。
電力使用の制限は企業活動に大きな影響があります。
なかなか難しい問題になってきています。
社会的な責任もありますので節電も事業拡大も両方とも
止めることができない苦境に立たされていると思います。
製造現場はどんどん海外に移転してしまう恐れがあります。
電力の問題は日本経済・我々生活者に多大な影響が
あることを思い知らされています。
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