今日は午前中に後任者と引き継ぎ関係の事前打合せをしました。
今期の施策や事業要員の話を簡単にしました。
施策についてはまったく理解ができていなかった。
要員に関する考え方もまったくダメ。
化石化していました。
これでは二十数名を率いることは不可能です。
ただでさえ人気が無いのですから。
人事異動を発表したときから警戒感が蔓延していました。
このままだと退職者が多数出る可能性があります。
人選に問題がありますね!
幹部は、経験を積みながら育てると言っていましたが資質が??
私は、現在の部署の建て直し&事業失敗の後始末のために送り込まれています。
よって、元々あまり文化の良くない部署なのです。
そこに化石がきてしまっては、元に戻るだけ!!
もう終わりましたね!!
今期の施策や事業要員の話を簡単にしました。
施策についてはまったく理解ができていなかった。
要員に関する考え方もまったくダメ。
化石化していました。
これでは二十数名を率いることは不可能です。
ただでさえ人気が無いのですから。
人事異動を発表したときから警戒感が蔓延していました。
このままだと退職者が多数出る可能性があります。
人選に問題がありますね!
幹部は、経験を積みながら育てると言っていましたが資質が??
私は、現在の部署の建て直し&事業失敗の後始末のために送り込まれています。
よって、元々あまり文化の良くない部署なのです。
そこに化石がきてしまっては、元に戻るだけ!!
もう終わりましたね!!