二子山親方逝く

昨日、二子山親方が亡くなった。
自らは大人気力士で、指導者としては息子二人が横綱に育てたのをはじめ、幕内力士を数多く輩出した。

僕は若・貴兄弟とは同じ学校。
ただし学年はお兄ちゃんが一つ上、弟は一つ下と、ちょうど間に挟まれる形で個人的な接点は全くない。
僕が入っていた柔道部の道場と若・貴の相撲部の土俵は隣り合わせで、たまに休憩時間が重なるとお兄ちゃんを見掛けた記憶がある位かな～。

しばらくは花田一家の報道で持ち切りになるんだろう。
一連の報道で気になるのは貴乃花親方。
言動がマニュアルチックで人間味が無い。
中学卒業後すぐに角界入りし常に注目を集める存在だったから、マスコミ対策であの様な優等生発言が身に付いたのであろう。
でもつまらない人間にしか見えない。
昔、柔道部の後輩から聞いた貴乃花のプライベートの性格は割とくだけた感じだった。
もちろんプライベートはもっと親しみ易いんだろうし、マスコミ向けと割り切って無難な発言にしてるのかもしれない。
まぁマスコミに追われる立場ってのは想像以上に大変なんだろう。
しゃーないね。

しかーし！である。
一番気になるのは貴乃花親方の髪形！！！
今時あんな髪形ないよ！！
京本政樹かバブル時代の黒服かっての！！
ありゃ景子さんの趣味なのかね。
あの人もバブリーな感じだもんね。

まぁこうやって他人からあーだこーだ言われて、有名人は大変だ。

結婚5周年の節目

来週末の6／3は5回目の結婚記念日。
結婚5周年という節目で奥様に何か豪華なプレゼントをあげる事にしていたが・・・。
来週末は仕事関係のゴルフが入ってしまった！！！

そんなんで土曜日は家族で池袋にお買い物。
娘二人を引率する為、車で行く事に。
関越降りた一般道が無茶苦茶混んでたので、こりゃデパートの駐車場も無茶混みかと思いきや、西武のパーキングにすんなり入れた。

池袋西武でのお買い物は久々。
奥様と付き合ってる頃は、よく池袋でお買い物をしていた。
お互いそんな事を思い出しつつジュエリーコーナーを見て歩く。
西武を一通り見て、三越のティファニーをも見たいと奥様。
ティファニーに云ってはみたものの・・・
やはり高い・・・
退却！！！

外で食事して再び西武へ。
4°Cはいまいちイメージ通りの物が無く、スタージュエリーに行くといいのがあった。
ダイヤのピアス。
キラキラ輝き中々綺麗。
奥様は値段を気にしていたが、僕がOKして購入。

長女が限界を迎え、川越に帰る事に。

奥様は大満足で良かった。

今日の格言「人事は酒の席で決まる」

ここ数週間、出張やらとバタバタが続き、今朝はバテ気味。
明日は溜まった残務整理で出勤しようかなと思ってたが止めとこう。


先日、出張した際に一緒に打ち合わせした設計部長とちょっと飲んだ時のお話。
まぁ仕事の話が主で、上層部のドロドロとした人間関係や主導権争い等もちらっと垣間見れた。
会社運営ってのは所詮人が動かすもんだし、うちの会社なんて所帯の小さい子会社だから尚更上層部の人間関係に左右され易いのかな～。
まぁ会社をおもちゃにしないで仲良くやってよって感じ。

そんな話の中で僕自身に関する衝撃発言も飛び出す。
部長「そう言えば、この4月に欠員の出た福岡に君を行かせるって話も出とったんやけど、とりあえず無くなったな～。」

僕「エ゛ッー！！！！嘘ー！！！」

部長「なんや知らんかったんか」

僕「初耳ですよ！そんな話が出てたなんてSHOCKっす！！！」

部長「まぁ今回は急な話だったからすぐ消えたけど、転勤なんて上の思いつきで結構決まるんや」


ん～僕の知らない所で背筋の凍る話がなされてる。
僕は社内情報に全く疎い。
殆どの人が事前に知っている他人の退職や異動の話も、僕は会社からのオフィシャルな発表で初めて知るケースも少なくない。
周りには何でそんな話までしってるの？（人事異動がらみだけでなく、いつだれとだれが飲みに行ったとかしょーもない話まで）って位やたら情報通もいる。

僕の本来の性格は知りたがり。
でも情報を聞いて回ったり人に喋ったりしてる人は周りから信用されなし軽く見られる。
情報に振り回されちゃうのも嫌だし。
そんなら雑音を遮断して自分の職務に集中・没頭した方がよっぽど効率的。
そんなんで情報をシャットアウトして数年間過ごしていた。

あんまり社内情報に無関心なのもどうなのかな～と考えさせられた。
気にしてもどうしようもない事なんだから、今までのスタンスで行くか。

「その時、歴史が動いた」で心が動いた。

昨晩、我が家の風呂ＴＶでＮＨＫの「その時、歴史が動いた」を何気なく見た。
日本赤十字社の創始者である佐野常民という人のお話。
最後の方しか見れなかったが、明治時代の日本人ってのは使命感があって、本当に偉い！！！

日清戦争の時に日本赤十字の人も従軍し、敵味方隔たり無く看護に当たったとの事。
しかも当時、清は国際的ルールのジュネーブ条約に加盟しておらず、野戦病院や戦場の負傷者を搬送中の看護士にまで攻撃。
多大な犠牲を払っても、戦場の負傷者は敵味方平等に接したという事は、強烈な使命感無しにはとても遂行できないであろう。
番組の最後で佐野常民の言葉が紹介されていた。
昔の文語体であったので簡単に現代文風にする。

「文明開化というと法の整備や技術力の向上と、とらえがちである。
しかし真の文明開化は道徳心が伴わなければならない。」

それを実践した人が言った言葉だからグッとくるね。
今の日本人が一番失ってる物だ。

やはり国全体での未来像が見えてない状況で（その場しのぎで抜本的改善無し）個人・組織単位での頑張りはあっても、全体的にはモラル・モチベーションの低下は致し方ないと思う。
若年層のモラル低下や犯罪増なんて、そう育てた大人も悪い。
僕は未だ子育ては始まったばかりだか、子供は親が育てたふうにしか育たないと思う。
親が子供に真剣に向かい合えば子供も聞く耳を持つし、サラリーマンだっていい加減な上司の言う事なんか聞きやしない。
ましてや、いい加減な政治・行政には感心が無くなるわな。
そんで国民が感心の無い事をいい事に政治・行政には好き勝手やられる。
そんな悪循環が続く現代日本。

とりあえず自分の子育て・仕事を使命感を持ってやるべか。

根回しって大事

昨日は日帰りで滋賀にあるうちの会社の工場へ打ち合わせ。
夏から年内にかけて行う神戸の大型案件の根回し。
この案件だけで製造量が半端じゃないんで、これを作る為に工場が混乱しないように打ち合わせ。
最初は中々話が進まず、ありゃ～と思ったが、同行した設計部長のアシストで何とか方向性が見えてきた。
うちの会社は工場への情報発信をしないでいきなり大型物件がオーダーとなり工場がパンクするケースが多かった。
去年からその辺のルール整備が進んでいるが、モラル・スキルが低い担当者はなかなかルール通りにできずトラブルメーカーとなる。
今回は未だ先の案件ではあるが工場が忙しい夏場に事前にこの案件を折り込み済みで生産計画を立てさせるのが大きな目的だった。
ＦＡＸ・メールでもある程度は情報発信できるだろうが、やはり面と向かって関係者が一同に会して打ち合わせした方がタイムリーに質疑応答ができる。
それに出席者の当事者意識が生まれるのが大きい。
工場は工場内で組織がいくつも分かれており、色々段取りしたつもりでも、俺は聞いてないなんて事がたまに起きる。
そんなんで昨日はわざわざ滋賀まで行った甲斐はあったかな。
超大型案件のモデルケースを目指す！！！

鉄鋼橋梁談合って民間だけの問題？

昨日の夕立は凄かった。
神田駅に入った時は雨降ってなかったのに、みどりの窓口でえらい時間を取られ、山手線のホームに上がる階段でびっくり。
ホームから
「ゴーッ！！！ザーッ！！！」
という騒音が。
最初はホームのスピーカーとか空調設備が壊れて音が出てるのかと思った。
ホームに上って騒音の原因が雨である事が初めて分かる。
ホームの両サイドがまるで白いカーテンでもかかってる様な雨。
空の排水が壊れて一斉に水漏れが起きた感じ。
「お任せ下さい水のトラブル、暮らし安心クラシアン」
モリスエ～ッ！！！！。


さて表題の「鉄鋼橋梁談合事件」。
40年も前から10数社で談合し物件を回していたという。
今のところ談合した各社が告発され捜査が始まった。
これって役人とかは分かってたんじゃないの？！！
ましてや予定価格の情報漏洩とかも。
グルじゃなきゃできないよ。
更に政治家だってこんな美味しい話に食いつかない訳ないじゃん。
検察はそういった先を見据えて捜査を開始したのか、
はたまた政治家とは手打ちをしてて民間や出てきても下っ端役人位の摘発でお茶を濁すのか。
とにかく今の状況は不自然。

夜のニュースで鉄鋼会社の元幹部がインタビューにこう言ってたのが印象的。
「今の状況は談合したって赤字がでるんだから・・・」
（音声は変えてあります）
番組では特に触れてなかったけど、これって意外に重要な発言だと思う。
談合しても赤字ってのは
・キックバック等の裏金存在
・構造的に黒字の出る事業ではない
の2点が思い付く。
特に後者。
僕の仕事は建築・設備関係なのだが、談合なんて全く無い自由競争。
原材料高でようやく値上げ政策にしてるが、メーカー側の一方的な要望であって買う側は安いメーカーがあればそっちへ流れてしまう。
そんな苛烈な競争が未だ未だ存在する中で営業は四苦八苦して売上と利益目標達成に向け苦しんでる。
談合できたらどんなに楽で儲かるだろうか。

それでも儲からないのは企業努力不足もあるだろうけど、闇の部分もあるんだろうな～。

僕の業界も構造不況。
それでも続けなければならん商売。
しんどいね。

今日は滋賀の工場で夏にやる大型案件の打ち合わせ。
朝の新幹線は指定席は満席。
これから自由席列ばねば。

初めての乳搾り

昨日は東松山の
こども動物自然公園
に家族で行って来た。
ここにはコアラがいるので、前々から娘を連れて行きたいと思っていた。
土曜日にふと、行こうと思いつき、お弁当の食材を購入。

しかし土曜の晩にちょっとしたきっかけで奥様と大喧嘩・・・。
日曜になってもお互い引かず、長女が楽しみにしているのでそのまま出発。
車内でも喧嘩勃発。
長女はびっくり。
んでもお互い言いたい事を言ってスッキリ。

動物園に着くと先ずポニー、キリンを見る。
相変わらず本番・本物に弱い長女は動物を目の前にリアクションが少ない。
メインのコアラを見る頃にようやく慣れ始めた。
しかしここは動物自然公園と言うだけあって園内が広く場所の移動だけで結構な運動になる。
コアラを見終わった後にお弁当タイム。
ベビーカー（チャイルドシートも）が嫌いな次女は奥様にずっとおんぶ。
お弁当タイムでやっと広めのベンチに下ろす。
天気もいいし、夫婦仲直りして娘達も元気。
こんな時に家族は最高と思える瞬間。
昼食後は広場で遊んでた年上の男の子達に遊んでもらい、牛の乳搾りへ。
相変わらず長女は本物の牛に圧倒され緊張して乳搾り。
僕も乳搾りはした事が無かったので初体験。

ここは他にもカンガルーとか色んな動物が間近に見れる。
孔雀や珍しいアヒルみたいな鳥が放し飼いになってて、気を抜いた時にふと横を見るとアヒルが座ってたりと中々面白い。
後の方は長女もはしゃいでたし良い思い出になったかな？
あとここは入場料が大人420園と安い。
のんびりできるしお勧めです。

エクソシストな長女

昨日の長女はいつにも増して凄かったらしい。
奥様は昨日、地元の幼なじみ2人（withそのお子さん）と久々に我が家で会っていたそうだ。
友達二人は久々に長女にも会いたいと、幼稚園から帰ってくるまで待ってくれていた。
そして園バスが来たら長女は眠っており、家に帰って起きた長女が大変な状態に。

目付きと声色が変わり泣きながら奥様をぶったり蹴った後、奥様の腕に思いっきり噛み付く。
揚句の果てには次女を叩こうとしだしたらしい。
こんな状態が30分位続き、友達も引いていた様だ。

まさにエクソシスト状態。
体調が悪かったり、夜泣きの時や極端に機嫌の悪い時には、このエクソシスト状態を僕も体験した事はある。
ただ30分も続くのは始めて。
しかも今回は友達の目の前での出来事で、奥様は疲労困憊。
僕が家に帰ったら泣き出した。
こんな状況じゃ泣くわな～。

長女としては多少は幼稚園に慣れたのだろうが、やはり集団生活では人との係わり合いでストレスが溜まるのであろう。
昨日も何かしら大きなストレスに直面し、幼稚園では抑えていたものが一気にエクソシスト化したのだろう。
幼稚園で嫌な事あった？と聞いても、それを未だ他人に伝えられない。
大きくなれば当たり前に出来る事が、未だ長女には出来ない。
この辺を理解して接しないと。
甘やかす事はしたくないが、長女なりに苦労してるのは分かるので、そのストレスのはけ口を他の方向に導かねば。

まぁとりあえず今週末は長女と遊ぶべ。

営業って何でも出来る訳じゃないのにな～

昨日は午後から急遽、坂戸の現場打ち合わせで慌ただしく会社を出た。
当初は木曜日（今日）に行く予定をしていたが、ゼネコンからの指摘事項が解決できない現場管理人よりＳＯＳ。
一昨日に同じＳＯＳの電話がきたが、その時には木曜日は間違いなく行けるが水曜日は段取り次第で行けるか分かんないよ、と現場管理人の上司には伝えたのだが・・・。
伝言ゲーム状態で現場に伝わっていたのは水曜日に現場に僕が行く事になっていた様だ。
昨日になって現場から「何時に来るんだ」の矢の催促。
しょうがないから他の仕事ほっぽって現場に向かう。
現状を把握してゼネコン担当者に事情説明、納得してもらえた様だ。
こんな説得もわざわざ営業を担ぎ出さないと前に進まないか～と失望。
営業だから口が上手いとかそういう問題じゃないと思うんだけどな～。
うちの会社は万事がこんな感じ。
担当者がいないと物事が前に進まない事が多い。
外出してたって（営業だから当たり前なんだけど）会社に入ってる客からのＦＡＸの処理に一苦労。

人をあてにするから腹立つんだな。
まぁこんなもんだと思って諦めましょう。

目指すべきものは・・・

昨日は大阪・神戸に日帰り出張。
飲みに連れてかれたら泊まりを覚悟していたが無事昨日中に帰還。
昨日の打ち合わせの宿題を解決すべく来週火曜日に滋賀の工場まで行く事になった。
明後日は静岡に行くし、暫く西への出張が続く・・・
どうせなら北に行きたいな～。


同じ部の大阪の課長は義理・人情に厚く人望がある。
昨日なんかも僕が担当する案件に現場打ち合わせまで同行してくれた。

前の直属の課長（現部長）は圧倒的な判断力・決断力で引っ張る。
人望ってよりも、その指揮能力の高さで周りがついて行く感じ。

今の管理職って能動的でないと務まらないから、自分の特性を活かしてどう部下を引っ張ってくか大変だと思う。
どうしたって人には能力の限界があるし、感情や理屈でも動かない人もいるしね。
自分もそうだが、部下ってのは上司を敏感に見てるからね。

僕はどの方向を目指すかな～。
人望は全くない。
判断力は中途半端。
決断力は優柔不断。
だめだこりゃ・・・。