根回しって大事

昨日は日帰りで滋賀にあるうちの会社の工場へ打ち合わせ。
夏から年内にかけて行う神戸の大型案件の根回し。
この案件だけで製造量が半端じゃないんで、これを作る為に工場が混乱しないように打ち合わせ。
最初は中々話が進まず、ありゃ～と思ったが、同行した設計部長のアシストで何とか方向性が見えてきた。
うちの会社は工場への情報発信をしないでいきなり大型物件がオーダーとなり工場がパンクするケースが多かった。
去年からその辺のルール整備が進んでいるが、モラル・スキルが低い担当者はなかなかルール通りにできずトラブルメーカーとなる。
今回は未だ先の案件ではあるが工場が忙しい夏場に事前にこの案件を折り込み済みで生産計画を立てさせるのが大きな目的だった。
ＦＡＸ・メールでもある程度は情報発信できるだろうが、やはり面と向かって関係者が一同に会して打ち合わせした方がタイムリーに質疑応答ができる。
それに出席者の当事者意識が生まれるのが大きい。
工場は工場内で組織がいくつも分かれており、色々段取りしたつもりでも、俺は聞いてないなんて事がたまに起きる。
そんなんで昨日はわざわざ滋賀まで行った甲斐はあったかな。
超大型案件のモデルケースを目指す！！！