抽象度のより高いものがリーダーとなる。抽象度が高いとは低い事象を内包するということである。経営者は管理者、従業員、消費者の視点を内包する。omologic.com/0zzt
— 周朋成@オモロジック (@ShuTomonari) 2016年12月25日 - 04:55
他者のために尽くすと、自分の強みが分かる。omologic.com/0zzt
— 周朋成@オモロジック (@ShuTomonari) 2016年12月25日 - 12:55
Information+Question で会話の主導権を握る。 相手に任せないで自分でコントロールする。omologic.com/0zzt
— 周朋成@オモロジック (@ShuTomonari) 2016年12月25日 - 20:55
潜伏利益という概念を知る。すぐに結果が出ることよりも、一見、何もないことが続いた後、どーんと利益がくることの方が利点が多い場合がある。omologic.com/0zzt
— 周朋成@オモロジック (@ShuTomonari) 2016年12月24日 - 04:55
逆境に出くわしたら感謝すること。逆境になったときこそ、自分の普段の力以上のものが出せる。omologic.com/0zzt
— 周朋成@オモロジック (@ShuTomonari) 2016年12月24日 - 12:55
対象に没頭すればするほどやる気が出る。これを自我関与という。omologic.com/0zzt
— 周朋成@オモロジック (@ShuTomonari) 2016年12月24日 - 20:55
１日１歩、形を残して前進すること。omologic.com/0zzt
— 周朋成@オモロジック (@ShuTomonari) 2016年12月23日 - 04:54
問題解決・改善はアイデアで乗り切る。問題を排除するのはクリエイターの仕事。広い枠で考えよ。omologic.com/0zzt
— 周朋成@オモロジック (@ShuTomonari) 2016年12月23日 - 12:54
欲はあっていい。ただし欲にはとらわれない。omologic.com/0zzt
— 周朋成@オモロジック (@ShuTomonari) 2016年12月23日 - 20:55
どんな作業にもクリエイティブになれる要素がある。いかにして効率をよくするか、費用を抑えるか・・・etc.omologic.com/0zzt
— 周朋成@オモロジック (@ShuTomonari) 2016年12月22日 - 04:54
必要性を欲求レベルにまで落とし込むことで自分を行動に駆り立てることができる。他の人に行動してもらうのもまた同様である。omologic.com/0zzt
— 周朋成@オモロジック (@ShuTomonari) 2016年12月22日 - 12:54
能力・行動はバランスする。一方の能力・行動を抑制すると他方の能力・行動が生まれたり、発展する。 変化が起こせないのであれば、何かを辞めるという手もある。omologic.com/0zzt
— 周朋成@オモロジック (@ShuTomonari) 2016年12月22日 - 20:54
仮説・実践と検証のスパンは短いほどモチベーションがあがる。インプットからアウトプットへのレスポンスの速さが人を行動へと駆り立てる。omologic.com/0zzt
— 周朋成@オモロジック (@ShuTomonari) 2016年12月21日 - 04:54
完璧になるのは不可能だと肝に銘じておかないと、いつまでたっても行動できなくなる。omologic.com/0zzt
— 周朋成@オモロジック (@ShuTomonari) 2016年12月21日 - 12:54
『行動できない人へ』 行動するための秘策は意志を確保するために簡単なことから始め、やる気を誘発するために好きなことに挑戦することである。omologic.com/0zzt
— 周朋成@オモロジック (@ShuTomonari) 2016年12月21日 - 20:54
