コンサルタントの使い方教授します

【栗栖准教授のMBA進化論】第1話「コンサルタントの話が分からない」（上）(gooニュース) - goo ニュース

無荒老は元コンサルタントである。また、サラリーマン時代はコンサルタントを使う部署にいた。

そこでコンサルタントを使う秘訣を無料で教授しよう。但しこれ以上深入りするならば、コンサルタント料を頂きます。

まずコンサルタントを招聘するコストを計算する。日当、旅費、交際費などがある。

次に社内の経費を計算する。人件費がある。コンサルタントとの会合に出席する人間の工数と給料や出張旅費から計算できる。次に準備費用を計算する。コンサルタントに提示する資料の制作費などである。会合に出席しないでも準備にかかった人件費が当然含まれる。

これらの経費を算出した後、それに見合うだけの利益を出すにはどうするかを考える。コンサルタントが教える以上のことを実行しなければまず利益は出ない。

総括すれば、コンサルタントを招聘する係が、コスト意識を持って計画を推進することである。無荒老はこれで成功した経験がある。