疑問が残るだろうし、心配な部分は多い！
１．中国向けの輸出は、納入後のコピー→自力設置→運用ノウハウ不足→大事故発生時は日本へ即影響
２．安い価格で、中国が世界中に輸出→新たな危機のリスク
まだまだありますが、東芝・日立などはこと原発では中国にかかわりあうべきではないでしょう。
焦点：東芝子会社がインド原発受注へ、中ロ躍進で先行き懸念も
12月24日 20:06ロイター
焦点：東芝子会社がインド原発受注へ、中ロ躍進で先行き懸念も
１２月２４日、東芝傘下の原子力事業子会社、米ウエスチングハウスがインドで原子炉６基を受注する可能性が高まっている。
写真は東芝の室町社長、２１日撮影（２０１５年 ロイター/Thomas Peter）
(ロイター)
［東京 ２４日 ロイター］ - 東芝＜6502.T＞傘下の原子力事業子会社、米ウエスチングハウス・エレクトリック（ＷＨ）がインドで
原子炉６基を受注する可能性が高まっている。不正会計問題に揺れる東芝にとっては久々に明るい話題となるが、市場環境が変化する中で、
原発事業の霧が晴れたわけではない。
＜インド受注ほぼ確実か＞
東芝は１１月、２０１４年度━２０２９年度の１５年間で、原発の新規建設６４基の受注を目指す計画を公表した。
このうちインドでは６━１２基の受注を目指していたが、インド政府高官はロイターに対して、ウエスチングハウスに６基を発注する可能性を示唆した。
インドをめぐっては、ウエスチングハウスのダニエル・ロデリック社長もロイターとのインタビューで受注に自信を示していた。
双方の前向きなコメントが揃ったことで、契約はほぼ確実になったとみてよさそうだ。
東芝によると、１基あたりの受注額は、設計から建設まですべて請け負うＥＰＣ契約の場合、約２０億ドル（約２４００億円）にのぼる。
６基ともＥＰＣ契約とは限らないため、受注総額は単純に６倍となるわけではないが、仮に受注できれば巨額な契約になることは間違いない。
原子炉メーカーのインド進出をめぐっては、原発事故が起こった際にメーカーにも賠償責任を負わせる原子力損害賠償法の存在がネックとなっていたが、
先のインド政府高官によると、インドは数週間以内に原子力損害の補完的な補償に関する条約（ＣＳＣ）を批准する見通しで、最後のハードルも越えたようだ。
ＣＳＣは署名国に対し、原子力事故の賠償責任を事業者のみに集中させ、補償基金へのアクセスを認める。
＜立ちはだかる中ロの原発事業＞
インドの受注可能性が高まったことで、東芝にとっては目先は追い風となるが、長い目で見ると原発事業にはやはり不確実性が残る。
ロシアと中国の台頭で、業界地図が塗り替わる可能性があるためだ。
アジアでエネルギー関連のコンサルティングなどを手掛けるテピア総合研究所の窪田秀雄主席研究員は「いま世界の原子力市場で、
一番実績をあげているのはロシアで、これからロシアの競争相手になるとみられているのが中国だ。ロシアと中国が市場を席巻するのではないか」と指摘。
その上で、向こう１５年間で６４基の目標について「非常に難しい」との見方を示した。
中国は他国の技術を取り込みながら低価格を武器に原発の輸出を強化しており、ロシアも価格で優位に立っているという。
先進国が原発の建設に慎重になる中で、成長が見込める新興国でのビジネスは「価格」が大きな武器となる。両国がウエスチングハウスの前に立ちはだかってもおかしくない。
中国国内でのビジネスにも不安要素がある。ロデリック社長は自信のある受注先として中国３０基、インド６━１２基、英国３基、ブラジル６基などを挙げるが、
米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）＜GE.N＞と組んで原子力ビジネスを手掛ける日立製作所＜6501.T＞は中国は政治的に不透明であることを理由に、
同国での受注を計画に織り込んでいない。
中国はウエスチングハウスの加圧水型原子炉「ＡＰ１０００」をベースに独自規格の原子炉を開発した。窪田氏は「よほどの途上国でない限り、
自分のところでつくりたいのではないか。技術だけもらって、最初の数基は完全に輸入するが、それ以降については国内産業の育成も考えていると思う」と話す。
市場環境の変化だけでなく、同社の資金繰りも気がかりだ。東芝は仏エネルギー大手エンジー（旧ＧＤＦスエズ）
＜ENGIE.PA＞との合弁会社を通じて計画している英原発プロジェクトの資金調達をめぐり、生損保など日本の機関投資家に出資などを打診していることが
ロイターの取材で明らかになっている。日立製作所のある幹部は「いま原発ビジネスはファイナンスとセットではないと、なかなか難しい」と打ち明ける。
財務状況が悪化するなか格付けも下がっており、東芝の資金調達環境は厳しさを増している。業界では、英原発プロジェクトも
自社で負担すべき資金の肩代わり先を探る動きに出たとの見方も出ており、不透明感をぬぐえない。
(山崎牧子、志田義寧 協力：浜田健太郎)
１．中国向けの輸出は、納入後のコピー→自力設置→運用ノウハウ不足→大事故発生時は日本へ即影響
２．安い価格で、中国が世界中に輸出→新たな危機のリスク
まだまだありますが、東芝・日立などはこと原発では中国にかかわりあうべきではないでしょう。
焦点：東芝子会社がインド原発受注へ、中ロ躍進で先行き懸念も
12月24日 20:06ロイター
焦点：東芝子会社がインド原発受注へ、中ロ躍進で先行き懸念も
１２月２４日、東芝傘下の原子力事業子会社、米ウエスチングハウスがインドで原子炉６基を受注する可能性が高まっている。
写真は東芝の室町社長、２１日撮影（２０１５年 ロイター/Thomas Peter）
(ロイター)
［東京 ２４日 ロイター］ - 東芝＜6502.T＞傘下の原子力事業子会社、米ウエスチングハウス・エレクトリック（ＷＨ）がインドで
原子炉６基を受注する可能性が高まっている。不正会計問題に揺れる東芝にとっては久々に明るい話題となるが、市場環境が変化する中で、
原発事業の霧が晴れたわけではない。
＜インド受注ほぼ確実か＞
東芝は１１月、２０１４年度━２０２９年度の１５年間で、原発の新規建設６４基の受注を目指す計画を公表した。
このうちインドでは６━１２基の受注を目指していたが、インド政府高官はロイターに対して、ウエスチングハウスに６基を発注する可能性を示唆した。
インドをめぐっては、ウエスチングハウスのダニエル・ロデリック社長もロイターとのインタビューで受注に自信を示していた。
双方の前向きなコメントが揃ったことで、契約はほぼ確実になったとみてよさそうだ。
東芝によると、１基あたりの受注額は、設計から建設まですべて請け負うＥＰＣ契約の場合、約２０億ドル（約２４００億円）にのぼる。
６基ともＥＰＣ契約とは限らないため、受注総額は単純に６倍となるわけではないが、仮に受注できれば巨額な契約になることは間違いない。
原子炉メーカーのインド進出をめぐっては、原発事故が起こった際にメーカーにも賠償責任を負わせる原子力損害賠償法の存在がネックとなっていたが、
先のインド政府高官によると、インドは数週間以内に原子力損害の補完的な補償に関する条約（ＣＳＣ）を批准する見通しで、最後のハードルも越えたようだ。
ＣＳＣは署名国に対し、原子力事故の賠償責任を事業者のみに集中させ、補償基金へのアクセスを認める。
＜立ちはだかる中ロの原発事業＞
インドの受注可能性が高まったことで、東芝にとっては目先は追い風となるが、長い目で見ると原発事業にはやはり不確実性が残る。
ロシアと中国の台頭で、業界地図が塗り替わる可能性があるためだ。
アジアでエネルギー関連のコンサルティングなどを手掛けるテピア総合研究所の窪田秀雄主席研究員は「いま世界の原子力市場で、
一番実績をあげているのはロシアで、これからロシアの競争相手になるとみられているのが中国だ。ロシアと中国が市場を席巻するのではないか」と指摘。
その上で、向こう１５年間で６４基の目標について「非常に難しい」との見方を示した。
中国は他国の技術を取り込みながら低価格を武器に原発の輸出を強化しており、ロシアも価格で優位に立っているという。
先進国が原発の建設に慎重になる中で、成長が見込める新興国でのビジネスは「価格」が大きな武器となる。両国がウエスチングハウスの前に立ちはだかってもおかしくない。
中国国内でのビジネスにも不安要素がある。ロデリック社長は自信のある受注先として中国３０基、インド６━１２基、英国３基、ブラジル６基などを挙げるが、
米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）＜GE.N＞と組んで原子力ビジネスを手掛ける日立製作所＜6501.T＞は中国は政治的に不透明であることを理由に、
同国での受注を計画に織り込んでいない。
中国はウエスチングハウスの加圧水型原子炉「ＡＰ１０００」をベースに独自規格の原子炉を開発した。窪田氏は「よほどの途上国でない限り、
自分のところでつくりたいのではないか。技術だけもらって、最初の数基は完全に輸入するが、それ以降については国内産業の育成も考えていると思う」と話す。
市場環境の変化だけでなく、同社の資金繰りも気がかりだ。東芝は仏エネルギー大手エンジー（旧ＧＤＦスエズ）
＜ENGIE.PA＞との合弁会社を通じて計画している英原発プロジェクトの資金調達をめぐり、生損保など日本の機関投資家に出資などを打診していることが
ロイターの取材で明らかになっている。日立製作所のある幹部は「いま原発ビジネスはファイナンスとセットではないと、なかなか難しい」と打ち明ける。
財務状況が悪化するなか格付けも下がっており、東芝の資金調達環境は厳しさを増している。業界では、英原発プロジェクトも
自社で負担すべき資金の肩代わり先を探る動きに出たとの見方も出ており、不透明感をぬぐえない。
(山崎牧子、志田義寧 協力：浜田健太郎)
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