どう見ても結果は見えていると思うのだが

ＴＤＲ周辺、ホテル第３波　昨年３軒開業、今３軒建設中 (朝日新聞) - goo ニュース

東京ディズニーリゾート（ＴＤＲ、千葉県浦安市）周辺で新たなホテルが次々と誕生している。昨年３施設が開業、今も３施設が建設中だ。ディズニーランド（ＴＤＬ）開業後の８０年代後半とディズニーシー（ＴＤＳ）開業に合わせた００、０１年当時に続く第３波の建設ラッシュは、なお高いディズニー人気の象徴か、それとも過当競争の始まりか。

　ＴＤＬの正門前ではいま、「ディズニーランドホテル」の工事が進んでいる。約４万５０００平方メートルの「超一等地」に０８年、英ビクトリア朝様式の外観を持つ９階建て、７００室が開業する。ＴＤＲを営むオリエンタルランド直営ホテルはアンバサダー、ミラコスタに続き３軒目。客室は最多だ。

　猛暑に加え、昨年は２２０５万人を集めた愛知万博にも押されて、ＴＤＲの入園者数は０４、０５年度、開業以来初めて２年連続で減った。

　しかしホテル事業は順調だ。既存２施設の客室稼働率は９０％台。７０％が採算ラインの業界で突出ぶりは際だつ。絶えず追加投資を続けて新施設を加え、演出にも工夫を凝らし、「新鮮さ」を求めてきた。ＴＤＳ開業以降は「１日では遊び尽くせない」と泊まりがけの来園者が増加。オ社の見立てでは入園者の３５％は宿泊客だという。

　０８年には世界的に知られるカナダのショーグループ「シルク・ドゥ・ソレイユ」の専用劇場も完成する。「ＴＤＲの滞在型リゾート化はさらに進む」。少子化時代を尻目に、福島祥郎・オ社社長は自信の表情だ。

　オ社ばかりではない。

　ＴＤＲの西に並ぶ五つの「オフィシャルホテル」。このホテル群の一角に来春、不動産投資顧問会社シンプレクス・インベストメント・アドバイザーズが建設中の「東京ベイ舞浜ホテル」（仮称）が加わる。１１階建て４３０室。豪華レストランなどはない。「気軽に何度も泊まれるような料金設定」が売りだ。

　源泉かけ流し温泉が魅力の「ウィンズラジャ舞浜ユーラシア」は今夏の開業。１５種類の温浴施設が魅力で、露天風呂付きを含む和洋８３室を持つ。

　昨年開業した３施設の滑り出しは順調だ。ＴＤＳへ徒歩６分。立地が強みの「マイステイズ舞浜」（９０室）はマンション風の控えめな外観で、１室（２人）１万１０００円からの手頃な価格で満室の日が少なくない。

　新浦安地区には天然温泉を引いた「ホテルエミオン東京ベイ」（３８０室）と、コンビニなどを備えた「パーム＆ファウンテンテラスホテル」（７０２室）が誕生。ＴＤＲまで車で約１５分と立地は不利だが、無料のシャトルバスで結びハンディ解消に余念がない。

　すでに営業中の「先輩」ホテルたちも歩みを止めない。７月に開業２０周年を迎える「サンルートプラザ東京」は北棟の３～６階を約３億円かけて豪華客船風に改装、３月までに１２８室が「キャビン」に生まれ変わった。「ホテルオークラ東京ベイ」は、６、７階のデラックスフロアの１０８室を女性客向けに一新。「ヒルトン東京ベイ」は４人で２泊以上なら最大１万円引きのキャンペーンを展開中だ。

　「これまで以上に宿泊客の好みに対応でき、需要は伸びる」とオ社。逆にホテル関係者からは「共闘は必要だが、競争も激しくなる」と不安視する声も聞かれる。

　周辺ホテルの部屋数は０８年、約７６００室に。業界誌「週刊ホテルレストラン」の石渡雅浩副編集長は「インターネットで値段やサービスが簡単に比較でき、客の目はますます肥える。どこもディズニーに頼り過ぎずに独自色を打ち出せないと、一気に差がつく恐れがある」と指摘する。

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　〈東京ディズニーリゾート（ＴＤＲ）〉　千葉県浦安市の埋め立て地に８３年、オリエンタルランドがディズニーランドを開業、０１年には海をテーマにしたディズニーシーが開業した。全体面積は２００ヘクタール、遊技施設は計６７に上る。０５年度の入場者数は減ったとはいえ、２４７６万６０００人。大阪のユニバーサル・スタジオ・ジャパンの８３１万４０００人、動物園日本一の上野動物園の３３８万５０００人と比べても、その動員力は突出している。

どう見ても過当競争です。本当にありがとうございました。

元職場の状況は、そのいきさつについてもあまり書くことはしなかったが、あえてこの記事が出たタイミングで書こう。
料理飲料部に対して下されたリストラに続いて、客室部でもリストラが発生している。
この場合のリストラとは希望退職を指しているので、厳密に言えばリストラには当たらないかもしれないが、広義の意味ではまったくのリストラである。
ディズニーに泊まりがけで来るような人たちも、旅行業界のダンピングにも似た低価格競争の格好のえさに食らいつく形で訪れており、ハイシーズンはともかくとして、シーズンをちょっとでも外れようものなら、地方各都市の旅行会社は、１泊一人１万円を切るような勢いで低価格競争が進んでいる。旅行先で新聞を読んだ時、旅行会社が出している広告を読んで、その客室単価の安さに愕然としたことがある。おいおい、こんな低価格競争でうちのホテルはやっていけるのかよ…と。だから案の定リストラされたわけだが。
ディズニー本体が堅調なのに反比例するように、ディズニーの外周を取り巻く環境は大きく変化しており、客のホテルにおけるレストラン利用スタイルの変化、ＮＫホール閉鎖に伴う大宴会の減少などに加えての低価格競争、これに相次ぐ新規宿泊施設の建設が始まれば、どう考えても同じパイの奪い合いであることは、素人目に見ても火を見るより明らかである。
特に、ホテルにおけるレストラン利用の変化が大きい。低価格競争に乗っかった形で来る客にとっては、宿泊施設に落とすお金は少ないに越したことはないに決まっており、せいぜい落としても朝食くらいである。昼食や夕食は、園内に行けば魅力的な飲食施設が建ち並んでいるから、自然とそちらに流れていってしまう。今の客は、ディズニーには財布のひもはメチャクチャ緩いが、施設を出ればヒモはメチャクチャに固いのである。ここを訪れて下さるマリーンズファンの方向けに解説するならば、野球場ではカネを落としても、一歩球場の外に出れば一切ケチるのと同じと思ってもらえば差し支えない。野球場に遠征しては、その球場、球団のオリジナルグッズやその球場のうまいもの、お姉さんから買う一杯のビールにカネを落とすことは出来ても、遠征に使うのは青春１８きっぷかツアーバスだよといった案配、バブルが終わって、それが今のディズニー客の中心的なスタイルになっている。夜中にディズニー近辺を走ったら、宿代を浮かせるためにクルマに寝泊まりしている客達がどれだけ多いか、嫌でも分かろうというものである。

低価格競争に加えての新規参入ラッシュ。
私は危惧している。
おそらく５年後にはいくつかのホテルが撤退を余儀なくされるかもしれない。
ただでさえ第一ホテルが撤退している過去がある（現在はホテルオークラ東京ベイ）。
私は断言する。