老人介護をめぐる環境 ２

昨日の続きです。

日本での介護士不足を解消する為、フィリピンから人材の受け入れをする事になっているそうです。
ただし条件があって、四年制の大学を出ている事、６ヶ月間日本語研修を受ける事、日本に来て数年（３年か４年）内に介護士の資格を取る事、その後も日本に留まる事、などなどです。

番組では、現地の福祉学校の様子も少し映されていました。
あるクラスで“卒業後どこの国を目指すのか”の問いに、殆どの答えは“カナダ”でした。なぜカナダなのかというと、カナダでは２年間働けば永住権が貰えるのだそう。
日本は“四年制大学卒”だとか、かなり条件が厳しいのであまり人気が無いようです。

番組によると、フィリピン人の介護士は世界的に人気があるそうです。それなら、条件が良い国へ行ってしまうのも頷けます。語学は必要だとは思うけれど、四大卒は条件に不可欠な物なのでしょうか。

話は国内に戻ります。
経営に悩む施設の為の講演会というのがありました。その中で“質の良いサービスだけを追い求めてはダメ。合併や吸収もしないと”みたいな内容の話がありました。企業としては当たり前の話かもしれませんが、物が介護だけに何だか腑に落ちません。

そこに参加した経営者が経営コンサルタントを訪れて、スポーツジムの併設を勧められていました。ジムの売り上げで人件費を賄うという算段です。
ただし、ジムを作るのにかかる費用は一千万。上手くいけばいいけれど、もし失敗したら施設とそこに居る老人達はどうなるのでしょうか。

都内に新しくオープンする大型介護施設では、間もなくオープンだというのに介護士が集まらず、当初の予定より１００人足りないそうです。給料も限界ギリギリまで引き上げているそうですが、やはり難しいようです。

この番組を見て、多角経営とか合併とかいう問題の前に、やはり制度の見直しを先にすべきではないかと思いました。
入居待ちが出るくらい需要があるのに介護士が足りない。質が良くても悪くても、上の資格を持ってても殆ど変わらない安い給料。人材不足からくる過労。

本当に、この先どうなっていくのでしょうか。