２０１７・０３・２７
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情報の整理と意味づけ、
最近ではよくコンサルティングという言葉を、
耳にするようになりました。
今回は「コンサル」について、
お話したいと思います。
私は会社も持っていない。
資本に余裕もない。
このような状態で、
コンサルを受ける必要があるのか？
そう思われる方も、
いらっしゃるでしょう。
断言します。
だからこそ、
受ける必要があるのです。
では、
コンサルを受けることで、
何が得られるか。
まずはそこから解説して、
いきたいと思います。
まず、コンサルティングのメリットに、
「情報の整理」があります。
これは、個人、
企業問わずです。
「情報の整理と意味づけ」、
がされていないことが、
圧倒的に多いです。
情報を整理し、
ぱっと見やすい状態にするだけで、
問題点が明らかに、
なることがあります。
言い換えれば人の頭の中、
置かれている環境、
その全てを客観的に分析し、
今までの経験を元に、
本人が気付いていない、
「隠された資本」を、
導き出す仕事とも言えます。
情報自体は、
個人や社内にあります。
それを意味のある形で整理し、
意味づけすることは、
実はそう簡単にできることで、
はないのです。
それには、論理的な思考力や、
問題整理ツール（フレームワーク）を、
使いこなすことが、
必要だからです。
コンサルタントは、
まさにそれに、
長じているのです。
また、
自分では気づかなくとも、
他人がみれば容易に、
気づくことがあります。
特に、
「顧客の立場から見れば、
当たり前のことが、
売り手にはわからない」と、
いうことが、
業種・業界を問わず起こります。
例えば、今は高級おにぎりは、
コンビニで普通に売られていますが、
あるチェーンが、
それを最初に出したときは、
「おかしくなったのか」と、
言われたそうです。
おにぎりは１２０～１３０円でなければ、
売れないものと、
信じられていました。
ただ、顧客から見れば、
おにぎりの選択肢で普通のものと
高級のものがあって、
自然です。
それが、業界の、
「常識」に縛られていて、
わからなかったのです。
優秀なコンサルタントは、
そしてクライアント（依頼主）の、
懐が深ければ、
このような「常識」のワクを、
外して、
考えることができます。
では全く職種が違う人間から、
コンサルティングを、
受ける必要があるのか？
専門知識が無ければ、
コンサルティングは出来ないと、
思いがちです。
ある業界のエキスパートは、
確かに存在します。
例えば飲食業の、
コンサルタントなどはその例です。
そのようなものを、
お求めの場合であれば、
それは構いません。
ただ、
いわゆる名コンサルタントはある業界の、
エキスパートではないことが、
多いです。
もちろん、根本はあったほうが、
良いでしょう。
会社を作ったことも無ければ、
人の上に立ったことすら無い。
そのような人間の、
机上の空論を聞いても、
意味は無いでしょう。
ただ、業界の知識については、
クライアント（依頼主）の方が、
よく知っていることが多いです。
コンサルタントの価値は、
「既に知っていることを違う切り口で見る」
他業種の知見を取り入れる」
「客観的な立場から岡目八目で見る」
などにあります。
また、いわゆる「知識」は、
陳腐化します。
知識で勝負するコンサルタントにも、
当然高い価値があります。
ただ、一流コンサルタントの多くは、
「知識」より「知恵」で勝負します。
自社が持っている業界知識と、
コンサルタントが、
持っている知恵、
新しい見方などが、
結びついたときに、
高い効果を、
発揮するのです。
其れでは亦・・・
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
愛・・・称 【青年の乃呟】
発・行・者 御料地の僕
また苦情・問合せなどは
下記までご連絡をよろしくお願いします。
電子メールアドレス：sumai@bmail.plala.or.jpへ
配信責任者：佐藤 盛男
住所：埼玉県川口市
電話：048-291-9187
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理と稼ぎかた・・・
２０１７・０３・２７
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耳にするようになりました。
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資本に余裕もない。
このような状態で、
コンサルを受ける必要があるのか？
そう思われる方も、
いらっしゃるでしょう。
断言します。
だからこそ、
受ける必要があるのです。
では、
コンサルを受けることで、
何が得られるか。
まずはそこから解説して、
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まず、コンサルティングのメリットに、
「情報の整理」があります。
これは、個人、
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ぱっと見やすい状態にするだけで、
問題点が明らかに、
なることがあります。
言い換えれば人の頭の中、
置かれている環境、
その全てを客観的に分析し、
今までの経験を元に、
本人が気付いていない、
「隠された資本」を、
導き出す仕事とも言えます。
情報自体は、
個人や社内にあります。
それを意味のある形で整理し、
意味づけすることは、
実はそう簡単にできることで、
はないのです。
それには、論理的な思考力や、
問題整理ツール（フレームワーク）を、
使いこなすことが、
必要だからです。
コンサルタントは、
まさにそれに、
長じているのです。
また、
自分では気づかなくとも、
他人がみれば容易に、
気づくことがあります。
特に、
「顧客の立場から見れば、
当たり前のことが、
売り手にはわからない」と、
いうことが、
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例えば、今は高級おにぎりは、
コンビニで普通に売られていますが、
あるチェーンが、
それを最初に出したときは、
「おかしくなったのか」と、
言われたそうです。
おにぎりは１２０～１３０円でなければ、
売れないものと、
信じられていました。
ただ、顧客から見れば、
おにぎりの選択肢で普通のものと
高級のものがあって、
自然です。
それが、業界の、
「常識」に縛られていて、
わからなかったのです。
優秀なコンサルタントは、
そしてクライアント（依頼主）の、
懐が深ければ、
このような「常識」のワクを、
外して、
考えることができます。
では全く職種が違う人間から、
コンサルティングを、
受ける必要があるのか？
専門知識が無ければ、
コンサルティングは出来ないと、
思いがちです。
ある業界のエキスパートは、
確かに存在します。
例えば飲食業の、
コンサルタントなどはその例です。
そのようなものを、
お求めの場合であれば、
それは構いません。
ただ、
いわゆる名コンサルタントはある業界の、
エキスパートではないことが、
多いです。
もちろん、根本はあったほうが、
良いでしょう。
会社を作ったことも無ければ、
人の上に立ったことすら無い。
そのような人間の、
机上の空論を聞いても、
意味は無いでしょう。
ただ、業界の知識については、
クライアント（依頼主）の方が、
よく知っていることが多いです。
コンサルタントの価値は、
「既に知っていることを違う切り口で見る」
他業種の知見を取り入れる」
「客観的な立場から岡目八目で見る」
などにあります。
また、いわゆる「知識」は、
陳腐化します。
知識で勝負するコンサルタントにも、
当然高い価値があります。
ただ、一流コンサルタントの多くは、
「知識」より「知恵」で勝負します。
自社が持っている業界知識と、
コンサルタントが、
持っている知恵、
新しい見方などが、
結びついたときに、
高い効果を、
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２０１７・０３・３１