【H21年度】事例Ⅲ設問分析

テーマ

既存の経営改善

第1問（10点）環境経営分析（内部分析）

　　　C社が安定的な業績を維持している理由

第2問（40点）オペレーション（生産戦略）

       (設問1）（20点）過剰在庫と欠品が生じている理由

       (設問2）（20点）生産面で必要な対策　　

第3問（40点）経営戦略（企業戦略、事業戦略）

　　（設問1）（20点）OEM製品取引のメリット

　　（設問2）（20点）OEM事業における課題と対応策

第4問（10点）オペレーション（生産計画）

　　　C社の見込生産と受注生産の違い

【H20年度】事例Ⅲ設問分析

テーマ

既存事業の経営改善

第1問（20点）

　　     (a)環境経営分析（内部環境）（5点）有効活用できる経営資源

　　　  (b)経営戦略（企業戦略）（15点）それを生かした経営戦略

第2問（30点）オペレーション（生産戦略）

       (設問1）（15点）取引先からの生産要請をどのような機会ととらえるべきか　

       (設問2）（15点）大型金型の生産要請に応えるための生産面の課題　　

第3問（25点）オペレーション（情報システム）

　　　短納期化を図るために外注企業と共有すべきデータと生産性の効果

第4問（20点）経営戦略（事業戦略）

　　　仕上げ工の育成方法と戦略上の効果

【H28年度】事例Ⅲ設問分析

テーマ

収益改善を早急に図ること

第1問（20点）環境経営分析（内部環境）ＳＷＯＴ

　　　(a)(10点）強み

　　　(b)(10点）弱み

第2問（30点）オペレーション（日程計画、負荷計画、資材管理、作業管理）Ｃ

　　　収益改善のための生産管理面での対応策

第3問（20点）オペレーション（設備管理、作業管理）Ｑ

　　　着目するクレーム内容、それを解決するための具体的対応策

第4問（30点）経営戦略（事業戦略）ＳＷＯＴ，経営戦略、Ｑ、Ｄ

　　　新事業の提案・理由・社内対応策

【春秋要約】日経新聞朝刊7月29日「防衛相と防衛次官、陸幕僚長が揃って辞任」

■要約（Ａ）

防衛相と防衛次官、陸幕僚長が辞任に追い込まれた。日々の業務に支障をきたすことはないが、北朝鮮や中国など不穏な動きがある中、しっかりした防衛相の人選を期待したい。（80文字、4分間）

■構成

結論：しっかりとした防衛相の人選に期待したい。

理由：北朝鮮や中国などの不穏な動きがあるので、

【春秋要約】日経新聞朝刊7月28日「英国、2040年までにガソリン車やディーゼル車の販売を禁止」

■要約（A）

フランスに続き、英国も2040年までにガソリン車やディーゼル車の販売を禁止するという。欧州発のこの潮流は車の常識を変えて、やがて石油文明に転換をもたらすかもしれない。（79文字、2分間）

■構成

結論：石油文明の転換期にきている。

理由：欧州でガソリン車やディーゼル車の販売を2040年までに禁止するから