統計的に意味あるものとなったときには、もはや未来にかかわる事象ではない
私が定量化を行わない最大の理由は、社会的な事象のなかで真に意味あるものは定量化になじまないからである。1900年あるいは1903年ごろ、ヘンリー・フォードは、当時一般的になっていた...
未来のことはわからない
未来のことはわからない。 しかし、我々が生きてきた過去が未来を照らしてくれるはずだ。 :...
フットワークを軽くする5つの方法
今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから 1.「今度」や「いつか」を使わない。 ・「次、なにかしましょう」と言う場合は、その場で具体的な日程まで決める。 ・少しでも熱量...
組織としての目的は際立って明確でなければならない
組織はそれぞれの専門をもつ専門家から成る。したがって、組織としての目的は際立って明確でなければならない。単純でなければならない。さもなければ混乱する。みなが共通の目的ではなく、それ...
競争に克つ
競争に勝つには、「競争に克つこと」、すなわち競争を超越することしかない。:船井幸雄 「自己改造法」 ...
叱ることの考察
今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから 【叱ることに対するマコなり社長の基本スタンス】 ・基本的には重大な危険がある場面以外では叱ってはいけない。 ・ほとんどの場合は...
大事なことは、何を行なうべきかではなく、何を最初に行なうべきかである
行動のための意思決定は観念からはもたらされない。大事なことは、何を行なうべきかではなく、何を最初に行なうべきかである。 :「断絶の時代」 ...
ストレスがプラスに作用する
動物園の動物と、サーカスの動物を比較するとサーカスの動物の方が強くて、長生きするそうです。サーカスの動物はより強いストレスを受けているわけですが、そのストレスはマイナスではなくプラ...
「ありがとう」と言えない時、人の成長は止まっている
「ありがとう」と言えない時、人の成長は止まっている。 成長している時、人は他人のすごさが見えるからである。 成長が止まると、人の欠点ばかりが目につくようになる。 ...
人間が成長する3ステップ
今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから 【人間が別人に変わるまでの3ステップ】 ...