マネジメントを機能させるためには、「仕事の論理」と「労働の力学」の双方を考慮しなければならない
労働という力学における5つの次元の考察 1.生理的次元:人は機械ではないし、機械のように働かない。・・・なんとなく理解できるので、対応は比較的容易 2.心理的次元:働くことは重...
ほめ方、しかり方
「結果」をほめるのではなく、「行動や努力」、そして「人間性」をほめること。 :原邦雄 多...
自立性とは全体の成果のための手段である
トップマネジメントと現業のマネジメントは、期待する成果、仕事の水準、将来性について共通の理解を必要とする。自立性には信頼性が不可欠である。そのためには恣意の余地のない尺度を必要とす...
全体の利益に貢献するのではなく、全体に対して利益を貢献しなければならない
全体の利益に貢献するのではなく、全体に対して利益を貢献しなければならない。:「ドラッカー 365の金言」 ...
今起きてる問題に前向きに取り組むことが、未来に輝きを生み出す
しんどくて苦しいと泣きだす前に、そこにあるチャンスに目を向けよう。今起きてる問題に前向きに取り組むことが、未来に輝きを生み出す。:ナポレオン・ヒル ...
自由に働くのはもっとも楽しいが、奴隷のように働くのはもっともつらい
自由に働くのはもっとも楽しいが、奴隷のように働くのはもっともつらい。 :アラン 自由に働...
日ごろから意識しておきたいこと
今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから・アドバイスは、抽象にも具体にも、優しく...
機会の平等は必然的に結果の不平等を招く
西洋社会では、機会の平等は実現しなければならない。それは人間の尊厳にかかわるキリスト教の伝統に立つ正義の要求である。平等とは、往々にして誤解されるような結果の平等ではない。逆に、そ...
商売の基本姿勢は、朝に発意、昼に実行、夕べに反省
商売の基本姿勢は、朝に発意、昼に実行、夕べに反省。繁盛発展はその着実な実践から生まれる。 :...
信頼関係を作ることは、お互いに一貫性を保ち続けるということ
今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから・信頼関係を作ることは、お互いに一貫性を...