人物金が同じような環境にあっても、人の働きによって成果は大きく変わる。
組織で成果をあげるためのマネジメントの基本と原則は変わらないが、人の働きによって組織の成果は大きく変わる。
これがドラッカーのいうところの、現実を理解できなければならないということである。
個人と組織の利益に対する思いの差がマネジメントを困難にする。
組織として成果をあげるためには、
１．マネジメントの基本と原則を理解して実践する。
２．個人の利益よりも組織の利益を優先する価値観を正統性として確立する。
３．構成員の位置づけと役割を明確化にし、正統性に基づいた行動を行う。
これは教育に関わることである。
