前回の続きです。。。
現在、税務署に申告する法人のうち、黒字割合はたったの3割です。
ほっておけば赤字が続き、会社は倒産する時代です。
このような時代に、税理士に対して求められることも変わりました。
具体的には、毎月の試算表(成績表)を基にした、会計上のアドバイスです。
予算をつくり、その通りに数値が推移しているか、
前月と比べて、特定の費用が大幅に増えているが、原因はなにか。
また、そのことを社長は把握しているかなど、
数字からみた異常値を、顧問先の経営者に確認するのが、
我々の仕事ではないでしょうか。
税理士はコンサルタントではありません。
どうすれば売上が上がるか、と言われても答えられません。
会計の専門家として、アドバイスするのみです。
当然、期中の処理が適切に行われているかもチェックします。
そのために、顧問先にはスピーディーな処理をお願いしています。
半年分や1年分をまとめて、お願いされても処理するだけで精一杯で、
アドバイスなど到底無理だからです。
現在、税務署に申告する法人のうち、黒字割合はたったの3割です。
ほっておけば赤字が続き、会社は倒産する時代です。
このような時代に、税理士に対して求められることも変わりました。
具体的には、毎月の試算表(成績表)を基にした、会計上のアドバイスです。
予算をつくり、その通りに数値が推移しているか、
前月と比べて、特定の費用が大幅に増えているが、原因はなにか。
また、そのことを社長は把握しているかなど、
数字からみた異常値を、顧問先の経営者に確認するのが、
我々の仕事ではないでしょうか。
税理士はコンサルタントではありません。
どうすれば売上が上がるか、と言われても答えられません。
会計の専門家として、アドバイスするのみです。
当然、期中の処理が適切に行われているかもチェックします。
そのために、顧問先にはスピーディーな処理をお願いしています。
半年分や1年分をまとめて、お願いされても処理するだけで精一杯で、
アドバイスなど到底無理だからです。