国産と輸入カーテンが安くて豊富
銀座店はコンパクトな売場
県内最大規模・横浜店を開店
＊以上、小見出しのみ。
この全文は、ＨＣＩ会員専用ブログに掲載しました。
また、「月刊需要創造」４月号に掲載します。
ダイソーとホームバザーとカインズホーム
１．ホームバザーは生活雑貨店
２．ダイソーは生活用品店
３．カインズホームには生活用品部門がある
さらにセリア、ニトリもある
「おしゃれな生活用品店」カラー・ザ・デイズに注目
大商圏立地にはより高単価の「生活雑貨店」
大商圏フォーマットにも生活雑貨店と生活用品店がある
＊以上、小見出しのみ。
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また、「ＨＣＩ経営月報」７月号に掲載します。
「無理をしない経営」のケーズデンキ
日経ビジネス４月20日号が「不屈の理念企業」を特集し、この中でケーズデンキを、『「頑張らない」経営で61年連続増収』と書いている。
「頑張らない」という意味は、業界１位を目指せば無理が生じ、やがて衰退へ向かうからである。
これは、ポイトンサービスを採用しないことにも現われている。ケーズデンキの、「ポイントではなくその分をより安くする」方針は、以前から有名である。
これも、無理をしない・頑張らない経営だ。
そして、従業員にノルマや歩合給などの「無理」を強いれば、やがてはこのしわ寄せが生じ、結局は利益を損なう。だから、ノルマは課さない。
この考え方は、物事を奥深くまで考えた合理主義であり、従業員が本当に働きやすいことを配慮していると思う。
こうして、業界４位であることを自然に受け取り、「何がなんでも１位になろう」とはしない自然体の経営。これは、いかにも日本人らしい、人間的な考え方・理念である。
このように観ると、市場支配主義（業界１位を目指す考え方）は、アメリカ経営理論のグローバリズムとして日本にも広がったことを感じる。
経営のやり方、あるいは経営理念は、企業ごとに違って当然だ。日本人の良さを生かした経営理念を、ぜひ磨いて欲しいと思う。
＊以下は、４月21日の「ＨＣＩ情勢報告会」で解説するレジュメの一端です。
Ⅱ 家賃値下げよりも物件再生だ
１．ＮＳＣに誘致された生鮮産直店
１．１．わくわく広場荒川本郷店がピアシティに
１．１．１．撤退店舗が出た跡に格安家賃で４月17日開店
１．１．２．立地と核店の集客力が最大の問題
１．１．３．阿見町内タイヨーの繁盛が対照的
１．１．４．セリアの洗練された商品
２．開店しなければ企業は前進しない
２．１．①若者の無気力と②チェーン化しない店の原因
２．２．世界に影響を与え始めたアルディ（独ディスカウント小型スーパー）
２．２．１．欧州、米国で7,600店
２．２．２．豪州への出店を開始し既に200店以上
２．３．ウォルマートを撃破しイオン等の手本に
２．３．１．日本にもあるアルディ型が今後増える
２．３．２．産業化を目指してチェーン化した先輩業界
３．ドミナント・エリアの意味
３．１．ドミナント・エリア（dominant area）とは
３．２．飛び石出店は必ず失敗する
＊以上、小見出しのみ。
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また、「ＨＣＩ経営月報」５月号に掲載します。
ＨＣＩ顧問・会田玲二
ベスト立地を創り得る魅力度
店舗開発ショウの併催セミナー（２月11日）で私は、「目的買い度合い（集客力）」の重要性を強調した。＊私はかつて「目的来店性」と呼んでおり、その方が短くて良いと思う。
つまり、「良くない立地であっても店の集客力が強ければ、これをベスト立地にしてしまうことがある」ことの重要性である。
続いて12日の「商圏分析・売上げ予測セミナー」での３社の解説の中で、個別の店の「アメニティ（魅力度）」を分析する方法があることを知った。
セミナー後に講師の青木武生氏（㈱ＪＰＳ・アナリスト）に聞くと、私が言う「目的来店性」と同じことが、個別の店の実態分析により指数化されるという。
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ＳＭで普及してＨＣ、ドラッグストアに適用中
ハフモデルだけでは推定精度が低い
「魅力度」による立地理論見直し
立地条件の３要素
立地条件の４要素
目的来店性の弱いモール
目的来店性の強い店の例
立地条件４要素の公式に当てはまる
「どきどき」やジョイフル本田の例
売上げ予測モデルは判断の道具