堅実・健全経営の中堅ローカルＨＣに学ぼう

最近訪問した各地の中堅ホームセンター（ＨＣ）企業が、いずれも堅実・健全に経営していることを確認できて大変嬉しく思っています。

そのＨＣ企業とは、Ｊマート（東京都三鷹市）、ダイユーエイト（福島市）、ユーホー（広島県福山市）、西村ジョイ（高松市）など。このほかにも、好業績を上げているがここでは社名を公表できないＨＣ企業が数社あります。

これらの企業に共通しているのは、（1）小商圏出店、（2）既存店重視、（3）代行サービス強化、（4）地域密着商品強化、などの経営戦略。

ＨＣだけでなく、ドラッグストア（Dg.S）、スーパーマーケット（ＳＭ）、その他の多くの専門店企業に共通する問題として、中堅・ローカルチェーンの生存戦略を改めて考えてみました。「月刊需要創造」10月号に記事掲載しますので、ぜひお読みください（購読者専用ブログでは先行公開します）。

不可欠の低価格業態になったホームセンター

至近距離で３店が繁盛する大手ＨＣの姿勢

　フレスポ習志野（千葉市のＮＳＣ）内の低価格衣料スーパー、サンキの壁面に、「お買得ソファー、ＨＣより安い品質と価格」と題して、「２人掛けソファー5,990円」などの価格を表示していた。

　ホームセンター（ＨＣ）は、異業態店にも意識されるほど影響の大きい低価格業態になったのだと、強く実感した。

　そして６24日、圏央道が開通した機会に（開通は23日午後３時）、その

沿線のジョイフル本田瑞穂店、カインズホーム青梅インター店、スーパービバホーム狭山日高飯能店（６月20日に開店したばかり）、カインズホーム鶴ヶ島店を見た。

　お互いが20分程度しか離れていない至近距離にあって、これらのＨＣはみな圧倒的に繁盛していることに驚いた。まさに有力ＨＣは、消費者にとって不可欠の低価格業態として定着したのだと、強く実感した。

　では、ＨＣが不可欠の存在になるには、どのような要素が働いたのだろうか。これを考察することは、他の業態店にとっても重要な教訓になるに違いない。（会田玲二）

　＊以下は、ＨＣＩ会員専用ブログと、ＨＣＩ経営月報７月号に掲載します。

アークランドサカモト坂本守蔵社長のご冥福を祈ります

　アークランドサカモトの坂本守蔵社長が５月29日死去されました。同日、坂本勝司氏が社長に就任しました（日経新聞）。

　坂本守蔵社長には、私どももまだまだお会いできるとばかり思っていましたのに、驚きが大きく、悔やまれてなりません。心からご冥福をお祈り致します。

通夜　5月31日　19:00
葬儀　6月1日　9:00
三条市　ＶＩＰシティホール県央

　ご連絡は、0256-33-5141　アークランドサカモト・総務部御中です。

（会田玲二）

コメリ、20期連続の増収増益

（株）コメリは2007年3月決算で20期連続増収増益を達成。上場企業最長の「連続増収増益」記録を更新しました。

決算説明会の捧社長の発表で印象的だったのは、（1）九州の店舗が大変好調なことと、（2）プロ向けの資材・建材もとても伸びているという2点でした。詳細は「月刊需要創造」6月号で報告します。