如何にして腹を括ってもらうか。

ここ数週間、基本的にクライアント先に常駐しつつ、クライアント企業の状況の把握に努めていましたが、端的に言うと、厳しい状態。
（∴ブログにアップできる内容が、ほとんど、ない）

という訳で、今回のプロジェクトの当面のポイントは、”意思決定の促進”
（当初予定の戦略立案は二の次）

社長を初め経営層に、頭では理解しているが実行の意思決定ができないコトに対して、腹を括ってもらう。

時間的制約があるため、可及的速やかに意思決定できるよう、”あの手この手”でサポートしています。

こういうプロジェクトは初めての経験で、私の心の中は、好奇心とストレスが共存。

最初のマイルストーンは、３月末。

上手く着地させたいところです。