朝礼での副社長の言葉。
「仕事のマンネリをなくそう。
マンネリの簡単なチェックとして・・・云々
こういう行動に気付いたら気をつけましょう。」
なんだろうなぁ、うちの会社って、こういう注意事項、多いんだよね。
そんなふうに思って、気に掛かっていたんだけど。
他社との事業交流があったり、
ドラッガー入門を読み始めたりして、
ちょっと気付いたことがあった。
注意を促すことはあっても、あるべき姿を提示されない。
注意ばかりがなされて、「ダメななにか」はわかるけれども、
「よいなにか」について、考えることを求めない。
禁止とか強制とか、そういうものばかりで、自由がない。
これって、ダメだと言われ続けている教育といっしょか!?
マニュアルがダメな証拠か!?
やっぱりさー
あるべき姿を想像して、そうなるためにはどうすべきかを自分で考えて、
そうやって仕事に取り組んでいくべきなんでしょう。
未来を造っていくためには。
「仕事のマンネリをなくそう。
マンネリの簡単なチェックとして・・・云々
こういう行動に気付いたら気をつけましょう。」
なんだろうなぁ、うちの会社って、こういう注意事項、多いんだよね。
そんなふうに思って、気に掛かっていたんだけど。
他社との事業交流があったり、
ドラッガー入門を読み始めたりして、
ちょっと気付いたことがあった。
注意を促すことはあっても、あるべき姿を提示されない。
注意ばかりがなされて、「ダメななにか」はわかるけれども、
「よいなにか」について、考えることを求めない。
禁止とか強制とか、そういうものばかりで、自由がない。
これって、ダメだと言われ続けている教育といっしょか!?
マニュアルがダメな証拠か!?
やっぱりさー
あるべき姿を想像して、そうなるためにはどうすべきかを自分で考えて、
そうやって仕事に取り組んでいくべきなんでしょう。
未来を造っていくためには。