「今年はキウイが４０００個なるかもしれないなあ」
キウイ栽培指導のＴさんが、出たばかりの新芽を見ながら呟いた。
昨年、エコプチテラス（以下エコプチ）では約８０個のキウイがなったが、植樹から３年目を迎える今年は幹も充実し、いよいよ本格的な収穫の年を迎える。通常、キウイ成木は１本で５００～６００個の実をつける。そのうち半分を摘んで（摘果という）３００個ほどにすると、スーパーで売っているような大粒の実が収穫できる。エコプチには２２本のメスの木があるので、計算上は約７０００個のキウイがなるわけだが、今年はまだそこまでいかないだろう。私の予測はＴさんの半分、２０００個とみている。
余談だが、そもそもエコプチに植えられた雌雄２６本キウイは、収穫のために植えられたものではない。つる性の特色を生かして大きな葉を四方に広げて木陰を作ると同時に、葉の蒸散作用により気温を下げる『ヒートアイランド現象抑制効果』を狙ったものだ。ヒートアイランド抑制のための緑化は解決方法のひとつであるが、どうせ緑を植えるなら、成長が早く、世話が楽で、虫がつかず、自分たちも楽しめたほうがいい。という理由でキウイを選んだ。
『石の上にも３年』
植樹から３年目の今年、キウイは見事に茂って木陰を作り、たわわに実をつける、・・・あくまで予定であるが。
「さて、このキウイを使って何をしようか・・・」
今はまだ葉が出始めたばかりのキウイを見ながら、取らぬ狸の皮算用で、秋に向けた事業の戦略を練り始めた。
今年は、私たちにとって３つの意味で特別な年だ。ひとつめは３年前企画したとおり、ヒートアイランド対策とキウイの収穫が実現化すること（事業の完成）、２つめは京都議定書発効・愛地球博の開催と社会の環境への関心が高まる機運があること、３つめは８月２４日につくばエクスプレスが開通し、歩いて３分のところに駅ができることだ。
この３要素をうまく組み合わせて事業を企画することはできないだろうか？
事業を企画する際、成功を高めるための情報分析方法としてＳＷＯＴという手法がある。
組織内部の強み（Ｓｔｒｅｎｇｔｈ）と弱み（Ｗｅａｋｎｅｓｓ）、外部環境のチャンス（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ）と脅威（Ｔｈｒｅａｔ）の４つに分類し、企画の方向性を分析する方法だ。ＳＷＯＴはそれぞれの頭文字をとったものである。
ＳＷＯＴはある程度企画がかたまった段階で、情報を整理し、第３者に説明するために使うと効果的である。ＳＷＯＴを使って、「キウイ」をキーワードにわが組織の状況分類をすると・・・
１、組織の強み（Ｓ）
キウイが収穫できる（売るほどの品質ではないが収穫体験は可能）、キウイを商品（キウイパン）にするネットワークを持っている、現場を持っている、メディアや地元ネットワークを活用したＰＲが得意だ、現場を活用したイベント・講座ができる体制が整っている
２、組織の弱み（Ｗ）
現場はトイレがなく屋外なので天候に左右される、参加者個人（現場を持たない人）への行動提案ができていない、キウイ栽培をヒートアイランド抑制と結びつけるプレゼン力が弱い、組織の規模上リスクの少ない小規模な企画しかできない、外部からの参加者をコーディネートできる人材が限られている、「楽しい」ことを重要視するあまり、「環境」がどこかに飛んでしまう（これは強みかなあ？）
３、外部環境のチャンス（Ｏ）
つくばエクスプレスの開通によりアクセス状況ＵＰ、環境への関心の高まり、各自治体が具体的な対策を望んでいる、健康食＆食育ブーム、昨年足立区は観測至上最高の４２．７度を記録し、今年も東京は熱い（かも？）
４、外部環境の脅威（Ｔ）
拠点が区画整理事業用地なので、いつまで事業を継続できるか不明、したがって中・長期的な戦略が立てられない
といった分類ができる。強みやチャンスを活かした企画となると、
『つくばエクスプレスを活用して現場へ足を運んでもらい、キウイを味わってもらう』
ような事業が望ましい。しかも過去に実績があって、スタッフが動き方をわかっているもの。
以上のことを踏まえて、ざっと出てくる企画は・・・
●葉っぱ祭り８月７日（日）：
葉っぱ（８月８日）にちなんで、夏の一番暑い時期にキウイ棚の下でヒートアイランド対策を実感するイベントの実施。
●秋の収穫祭およびキウイパン販売（１１月中旬）：
キウイ狩りに加えヤーコンなどの収穫体験とからめ、食育に関する講座を開催。『ヒートアイランド対策キウイパン』の現地販売（昨年の３００個試験販売は成功）。
●リース作り体験教室（１２月上旬）：
講師を招いて、キウイのつるなどの植物を利用したリース作りを開催
●ホームページ上でのキウイを活用したヒートアイランド対策の特集ページの充実
●メディアへの取材依頼
・・・などなど。
こう書き出してみると過去の事業とそれほど変わり映えのないものだが、この程度の忙しさなら『想定内』である。得てしてこういう企画以外に、突発的なことが出てきて振り回されるものだ。
そもそも、もし本当にキウイが２０００個実るなら、毎日何もせずぶらぶらするキウイを眺めては、ニヤニヤしていたいものである（これが結論ならＳＷＯＴなどいらなかったか）。
キウイ栽培指導のＴさんが、出たばかりの新芽を見ながら呟いた。
昨年、エコプチテラス（以下エコプチ）では約８０個のキウイがなったが、植樹から３年目を迎える今年は幹も充実し、いよいよ本格的な収穫の年を迎える。通常、キウイ成木は１本で５００～６００個の実をつける。そのうち半分を摘んで（摘果という）３００個ほどにすると、スーパーで売っているような大粒の実が収穫できる。エコプチには２２本のメスの木があるので、計算上は約７０００個のキウイがなるわけだが、今年はまだそこまでいかないだろう。私の予測はＴさんの半分、２０００個とみている。
余談だが、そもそもエコプチに植えられた雌雄２６本キウイは、収穫のために植えられたものではない。つる性の特色を生かして大きな葉を四方に広げて木陰を作ると同時に、葉の蒸散作用により気温を下げる『ヒートアイランド現象抑制効果』を狙ったものだ。ヒートアイランド抑制のための緑化は解決方法のひとつであるが、どうせ緑を植えるなら、成長が早く、世話が楽で、虫がつかず、自分たちも楽しめたほうがいい。という理由でキウイを選んだ。
『石の上にも３年』
植樹から３年目の今年、キウイは見事に茂って木陰を作り、たわわに実をつける、・・・あくまで予定であるが。
「さて、このキウイを使って何をしようか・・・」
今はまだ葉が出始めたばかりのキウイを見ながら、取らぬ狸の皮算用で、秋に向けた事業の戦略を練り始めた。
今年は、私たちにとって３つの意味で特別な年だ。ひとつめは３年前企画したとおり、ヒートアイランド対策とキウイの収穫が実現化すること（事業の完成）、２つめは京都議定書発効・愛地球博の開催と社会の環境への関心が高まる機運があること、３つめは８月２４日につくばエクスプレスが開通し、歩いて３分のところに駅ができることだ。
この３要素をうまく組み合わせて事業を企画することはできないだろうか？
事業を企画する際、成功を高めるための情報分析方法としてＳＷＯＴという手法がある。
組織内部の強み（Ｓｔｒｅｎｇｔｈ）と弱み（Ｗｅａｋｎｅｓｓ）、外部環境のチャンス（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ）と脅威（Ｔｈｒｅａｔ）の４つに分類し、企画の方向性を分析する方法だ。ＳＷＯＴはそれぞれの頭文字をとったものである。
ＳＷＯＴはある程度企画がかたまった段階で、情報を整理し、第３者に説明するために使うと効果的である。ＳＷＯＴを使って、「キウイ」をキーワードにわが組織の状況分類をすると・・・
１、組織の強み（Ｓ）
キウイが収穫できる（売るほどの品質ではないが収穫体験は可能）、キウイを商品（キウイパン）にするネットワークを持っている、現場を持っている、メディアや地元ネットワークを活用したＰＲが得意だ、現場を活用したイベント・講座ができる体制が整っている
２、組織の弱み（Ｗ）
現場はトイレがなく屋外なので天候に左右される、参加者個人（現場を持たない人）への行動提案ができていない、キウイ栽培をヒートアイランド抑制と結びつけるプレゼン力が弱い、組織の規模上リスクの少ない小規模な企画しかできない、外部からの参加者をコーディネートできる人材が限られている、「楽しい」ことを重要視するあまり、「環境」がどこかに飛んでしまう（これは強みかなあ？）
３、外部環境のチャンス（Ｏ）
つくばエクスプレスの開通によりアクセス状況ＵＰ、環境への関心の高まり、各自治体が具体的な対策を望んでいる、健康食＆食育ブーム、昨年足立区は観測至上最高の４２．７度を記録し、今年も東京は熱い（かも？）
４、外部環境の脅威（Ｔ）
拠点が区画整理事業用地なので、いつまで事業を継続できるか不明、したがって中・長期的な戦略が立てられない
といった分類ができる。強みやチャンスを活かした企画となると、
『つくばエクスプレスを活用して現場へ足を運んでもらい、キウイを味わってもらう』
ような事業が望ましい。しかも過去に実績があって、スタッフが動き方をわかっているもの。
以上のことを踏まえて、ざっと出てくる企画は・・・
●葉っぱ祭り８月７日（日）：
葉っぱ（８月８日）にちなんで、夏の一番暑い時期にキウイ棚の下でヒートアイランド対策を実感するイベントの実施。
●秋の収穫祭およびキウイパン販売（１１月中旬）：
キウイ狩りに加えヤーコンなどの収穫体験とからめ、食育に関する講座を開催。『ヒートアイランド対策キウイパン』の現地販売（昨年の３００個試験販売は成功）。
●リース作り体験教室（１２月上旬）：
講師を招いて、キウイのつるなどの植物を利用したリース作りを開催
●ホームページ上でのキウイを活用したヒートアイランド対策の特集ページの充実
●メディアへの取材依頼
・・・などなど。
こう書き出してみると過去の事業とそれほど変わり映えのないものだが、この程度の忙しさなら『想定内』である。得てしてこういう企画以外に、突発的なことが出てきて振り回されるものだ。
そもそも、もし本当にキウイが２０００個実るなら、毎日何もせずぶらぶらするキウイを眺めては、ニヤニヤしていたいものである（これが結論ならＳＷＯＴなどいらなかったか）。