今日は日曜日
事務所に来て、数字面ではなく、実際の今年の重点業務や方向性など考えてました。
うちの事業計画では、現在の景気動向や我々の業界の動きなども記載して、その全体と
現在のうちの体制など、照らし合わせて、今後、どうしていくかというのを考えます。
その際、当然数字の話もでてきますが、目標としている数字などは前に計画してますので、
今後の実際の計画などで数字が動かざるを得ない部分などの微調整は行います。
事業計画というと数字だけと考える方も結構多いですが、
数字はあくまでこういしていきたいという目標的な部分と今までの収益・費用面を把握する
という面が中心ですので、当然数字だけでは今後どうにもできません。
実際にどういう動きをするのかというのは別に考えないといけません。
だいたいの方向性が決まってきました。
まだ実際の実行の詳細なレベルにまでは落とし切れていない部分もありますが、それはまた来週末にでも詰めたいと思ってます。
１人でやっていた時に比較して影響要因や選択しが多くなってますので、いろんな面でまた再考したいと思います。
しかし、こうやって考えることで漠然と仕事をするより、明確になりますのでいいですね。
事務所に来て、数字面ではなく、実際の今年の重点業務や方向性など考えてました。
うちの事業計画では、現在の景気動向や我々の業界の動きなども記載して、その全体と
現在のうちの体制など、照らし合わせて、今後、どうしていくかというのを考えます。
その際、当然数字の話もでてきますが、目標としている数字などは前に計画してますので、
今後の実際の計画などで数字が動かざるを得ない部分などの微調整は行います。
事業計画というと数字だけと考える方も結構多いですが、
数字はあくまでこういしていきたいという目標的な部分と今までの収益・費用面を把握する
という面が中心ですので、当然数字だけでは今後どうにもできません。
実際にどういう動きをするのかというのは別に考えないといけません。
だいたいの方向性が決まってきました。
まだ実際の実行の詳細なレベルにまでは落とし切れていない部分もありますが、それはまた来週末にでも詰めたいと思ってます。
１人でやっていた時に比較して影響要因や選択しが多くなってますので、いろんな面でまた再考したいと思います。
しかし、こうやって考えることで漠然と仕事をするより、明確になりますのでいいですね。
