後継者は、難しい

後継者は、難しい。

昨日は、お客様のところへ。後継者と思っていた社員が・・・・

止めるとのこと。

こういった話は、2回目である。

息子や娘を、跡継ぎにするのは、結構簡単に決まるのに・・・・・

改めて、中小企業の後継者の難しさを感じた。

一つの原因・・・魅力にかける。

それが最大の原因かも・・・

他人事ではない。

だるまを・・・・もらってしまった

昨日は、我が県の同友会ではめずらしい。

増強総決起集会。しかも各支部に一個ずつだるまが手渡された。

なぜ増強するのか？これについては、私も初めは疑問であった。

同友会へ入会する目的は、様々である。私は、勉強するために入った。

セミナーを受けている感覚である。このようなときに・・・・

増強を言われると、俺は客だぞ。なぜ客が勧誘しなければならないのか？

同友会を理解してくると、同じ目標を持った仲間は、多い方が早く住みやすい世の中になる。

自分の仕事が、世の中と繋がっているなんて考えてもいないときは・・・・

仕事は仕事　　世間は世間

仕事では、ビジネスだから、お金のために何をやってもいい。

勝ちさえすれば良いのだと・・・そのように周りに悪い影響を与えながら・・

もう片方では、何か住みづらい世の中になったよね・・・と

自分で世知辛い世の中を作りながら、もう片方でそれを批判する。

自己矛盾である。この自己矛盾に気がつき少しずつ、良い仕事をするように心がける。この少しずつが、沢山あつまれば、住みづらい世の中も・・・

少しは良くなる。会社では、金のために。私生活ではボランティア

それより、良い会社作りをすれば、それがそのまま良い社会作りに参加していることになる。

だから広める。

そういう意味では、金儲けは金儲け、ボランティアはボランティアという

世間一般の考え方とは、一寸切り口の違う・・・一寸変わった企業集団かも知れない。

お客様より電話

お客様より電話

新潟県中越沖地震による、柏崎刈羽原子力発電所東京電力の原発事故の影響を受け、受注が激減の話。

要するに、原発事故にお金を回すため、他の仕事は後回しということらしい。

一つだけの下請けは、将来何かあったら大変になる。今のうちに模索をしていこうと、１～２年前から話していた。

それが、現実になった。

これからが勝負、何が出来るか。何から手をつけて行くべきかなど

話し合おうと言うことになった。

時間が欲しい

時間が欲しい。

何となく切実な話になってきた。いろいろ工夫をしているが・・・

どうやら限界かもしれない。

税理士の仕事は、独占市場。この権利に対して義務も起きる。

この考え方が、仕事の基本的スタイルになっている。最近では、経営を一緒に考えることも含まれるので、なおさらお伺いをして、現場で話をすることが、ビジネススタイルになっている。

無資格の社員を行かせて、はい、お終いというわけにはいかない。

このスタイルは、資格の持った社員を育てて行かなければ、パンクは間違いない。

他人事ではありません。経営は、難しい。

どう立ち直るのか

お客様になって、三ヶ月経った方のところへ

少し見えてきたので、具体的な話になった。

下がった業績をどう持ち直すのか。一般的な良い話は、参考になるが即効性に欠ける。

即効性も必要。さて何を話せるのか、早々手を打てる支出の削減だけ話して終わった。

売上の持ち直しとなる新たな商品つくりのきっかけを掴むには、今までの仕事を整理する以外手はない。

地味なようだが、一番早道である。

昨日の例会

昨日の例会

テーマが、会社にとって利益とは何でしょうか・・・

経営という切り口で考えると、様々な経営目的があるので羅列してしまいそう。

会社の根本である仕事に置き換えると、食べるためにが浮かんでくる。

自分、自分の家族、社員、社員の家族・・・それを養うための原資である。

それを押さえて、次にそれだけなのか？

それだけのために、人を束ねて会社を経営しているのか？

あるいは、食べるために働いて、人様から頂いているお金は、あなたのやった仕事へのお礼ではないのか

そんな風に頭で整理をしながら、グループ討論に参加した。

結構いろいろな意見が出て、面白かった。

素人でも出来る経理ソフト

何気なくネットを見ていたら

素人でも出来る経理ソフトに関して、帳簿づけや決算書作成の話をしていた。

ビズソフトのH氏の話を思い出した。

経理は、請求書の発行・給与の計算・帳簿づけなどを総称して言うのであって

今ある経理ソフトは、帳簿づけのためのソフト。

厳格にいえば会計ソフトではないだろうか。

経理を助けるソフトならば、請求書の発行や給与計算を助けるソフトの方が合う。

会計ソフトは、すでに飽和に近い状態。

これからは、経理を助けるソフトで、ついでに帳簿づけの手助けもできるソフトの方が、小さな会社には必要ではないのだろうか

この考え方が、定着してくると会計ソフト関連の市場の流れも変わる。

今までの財産で、売買している弥生会計の頭たちは、方向転換してくるのだろうか？

いや、お金になる方へ流れているから、小さな会社のためになる市場には見向きもしないだろう。

ビジネスと言う言葉で、信用を売買した平松氏から受け継いだ方々は、何を考えているのか？

弥生がまた売られる

ライブドアホールディングス（ライブドアHD）は、100％子会社の弥生を売却することを発表した。

また客ごと売っていく。平松庚三という人は、性根は人の繋がりを大事にしない人。

ビジネスという言葉にすると何をやっても、法さえ破らなければ良い。

前ライブドア社長に惚れたぐらいだから、同じにおいがついているのだろう。

この弥生会計は、初めは簿記の知識が少なくとも会計が出来る目的で作られた。

これが商売道具になった。今まで支えてきた客のためではない。

あらゆる手を使って、収益を上げる工夫がされてきたが、これを支えてきた人たちに還元しようとは考えていない。

いつかは、追い風がやむ。その時に何が起きるか・・・・・

使っているものとしては、気になるところである。

報告のタイトル

9月・・・自分の報告予定のタイトルを見て

びっくり

「社長はベンツが欲しくなったらポケットマネーで乗れ！？」

打ち合わせでは、会計では資産は、将来の費用として捉える。
財産ではない。

たとえばベンツを購入したら、その費用に見合う収益を考える。

会計の考え方は、そのようなものだ・・・と話したつもりだが

その後、少しやりとりがあったが

ふむ、報告するときには、第一印象に気をつけなければ・・・

高慢なやつという先入観で、見られる可能性がある。

点数をつけられるために生まれたのではない

お客様のところへ

カレンダーに書かれている言葉が目に入った
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
にんげんはねえ
人から点数を
つけられるために
この世に生まれて
きたのではないんだよ

にんげんがさき　点数は後

みつを
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

その通りかと

最近思うことは、なぜ比較をするのか

いやなぜ比較をしなければならないのか

必要だから

この必要だからの奥に、問題のある場合が多いのかと

つまり管理者が、自分のために、道具として比較を利用する。

このようなケースが多い。

マニュアルも同じ。自分の都合を優先させて作るから、生きたマニュアルに成らない。

管理者に多い、自分の管理を楽するために、あれこれ作る。

全体のために作らない。旨くいかないと、そのマニュアルのせいにして、もっと管理強化したものを作る。

身動き取れないものを作る。

そのとおり、やっていればいいんでしょ！！と開き直って動いていると、あいつは自分で考えていないとお叱りをする。

組織の硬直は、だれが起こしているか？上である。

社員の失敗では、会社はつぶれない。しかし社長の失敗は、会社をつぶす。

社長の都合の良いように、いろいろと囁く方々も多い。

よく言われる提灯持ちの方々である。

これを見分ける力をつけるためには、社長は外へ出て勉強をしなければならない。

このように考えるようになった。