よかった。
ポッカの元会長の内藤由治様。
当社の特別セミナーで講演して頂けることになりました。
ポッカの元会長の内藤由治様。
当社の特別セミナーで講演して頂けることになりました。
来年のセミナーの企画が大詰めにきました。まだはっきり言えませんが・・・・
某大手の飲食メーカの方をお呼び出来そうです。とても楽しみ。
今日は、中小企業家同友会の経営指針セミナーで、社長の理念型経営についての報告・・・
私は、商工会議所主催の無料相談会に参加です。
某大手の飲食メーカの方をお呼び出来そうです。とても楽しみ。
今日は、中小企業家同友会の経営指針セミナーで、社長の理念型経営についての報告・・・
私は、商工会議所主催の無料相談会に参加です。
今日は、お客様のから委託を受けた社員研修へ
本日で第3回目・・・PDCAを実践する会社に成長させる！
これから一番大事な事なのでじっくりとかかわっていきます。
本日で第3回目・・・PDCAを実践する会社に成長させる！
これから一番大事な事なのでじっくりとかかわっていきます。
我が社が主催している月1回の経営革新を進めている会。私も勉強のため参加しています。
自社で事業計画を進めているせいか、とても参考になると感じています。
一寸心に残った言葉・・・
満足感は、「もっと」という気持ちが追いかけてくる。
しあわせ感は、続けたいという気持ちが追いかけてくる。
企業は、その集団を維持発展するための数値も大事だが、それと同じくらい人の集団を束ねていくための「気持ち」も大事。
そのために何をしていくのか・・・・
経営の学びはつきないですねえ
自社で事業計画を進めているせいか、とても参考になると感じています。
一寸心に残った言葉・・・
満足感は、「もっと」という気持ちが追いかけてくる。
しあわせ感は、続けたいという気持ちが追いかけてくる。
企業は、その集団を維持発展するための数値も大事だが、それと同じくらい人の集団を束ねていくための「気持ち」も大事。
そのために何をしていくのか・・・・
経営の学びはつきないですねえ
明日は、習志野支部での報告。
経営の実践報告というより、税理士としての報告なので話は会計と税金
私自身としては・・・経営の実践の報告ではないので・・・あまり面白いとは感じていませんが・・・期待に応えるよう頑張ります。
経営の実践報告というより、税理士としての報告なので話は会計と税金
私自身としては・・・経営の実践の報告ではないので・・・あまり面白いとは感じていませんが・・・期待に応えるよう頑張ります。
当社主催の視察セミナーが終わりました。特定非営利活動法人なかよし会から学んだものは大きかったです。
始まりが、障害を持つ働く親たちが自分たちのために作りました。その利用者本位の考え方は、脈々と受け継がれていましたが、年月の流れの中
で、設立当初の親たちも離れていきました。今利用している方々を守りながら、運営をしていくために法人化しましたが、利用者本位活動のため
運営は厳しく沢山の方々の善意によって活動が成り立っていました。このままで良いのかそんなことから、経営の視点をいれるため木村氏が招か
れ経営の立て直しをはかりました。
木村氏目指したものは、利用者本位の活動を守りながら経営を成り立たせる。
現場の方にとっては、初めての事でしたが予算計画を立て実行していく。
その中で生まれたものは、互いに協力して生産性を高める。コミュニケーションしかりすべて段取りを現場のみんなで考える。
調整役の方がいて、その方が全体のバランスを見ながらお互いの現場をつないでいく。
当事者たちは、もう日常の当たり前のことかもしれませんが、視察に来られた方はとても参考になったようでした。
勿論、私にとっても参考になりました。ありがとうございました。
始まりが、障害を持つ働く親たちが自分たちのために作りました。その利用者本位の考え方は、脈々と受け継がれていましたが、年月の流れの中
で、設立当初の親たちも離れていきました。今利用している方々を守りながら、運営をしていくために法人化しましたが、利用者本位活動のため
運営は厳しく沢山の方々の善意によって活動が成り立っていました。このままで良いのかそんなことから、経営の視点をいれるため木村氏が招か
れ経営の立て直しをはかりました。
木村氏目指したものは、利用者本位の活動を守りながら経営を成り立たせる。
現場の方にとっては、初めての事でしたが予算計画を立て実行していく。
その中で生まれたものは、互いに協力して生産性を高める。コミュニケーションしかりすべて段取りを現場のみんなで考える。
調整役の方がいて、その方が全体のバランスを見ながらお互いの現場をつないでいく。
当事者たちは、もう日常の当たり前のことかもしれませんが、視察に来られた方はとても参考になったようでした。
勿論、私にとっても参考になりました。ありがとうございました。
ベンチマーク視察のための打ち合わせに行ってきました。
組織が今の現状を超えて成長しようとしたときから、課題への取り組みが始まる。
気持ちでいうと成長の悩み・・・・
だからこそ達成の喜びがある。
人はなぜそこで頑張れるのか？
そんなことも含めて成長の原点みたいなものが学べる。
我々も成長しようとして頑張っているが、良かったなあっと感じました。
組織が今の現状を超えて成長しようとしたときから、課題への取り組みが始まる。
気持ちでいうと成長の悩み・・・・
だからこそ達成の喜びがある。
人はなぜそこで頑張れるのか？
そんなことも含めて成長の原点みたいなものが学べる。
我々も成長しようとして頑張っているが、良かったなあっと感じました。
本日は、来年度に向けての事業計画の作成について会議を行いました。
経営理念から3年後のビジョン・・
ビジョンについて定性と定量に分けて整理・・・
次にそれを達するために必要な役割を・・・
本日はここまで
まだまだ続くなあ。
経営理念から3年後のビジョン・・
ビジョンについて定性と定量に分けて整理・・・
次にそれを達するために必要な役割を・・・
本日はここまで
まだまだ続くなあ。
社員の研修を頼まれました。私たちが出来ることは、経理の目線から見える経営の話。
自分の働きと会社の利益。
そのつながりを確認しあいながら、自分の持っている役割の再確認。
そんな流れで構想を思案中・・・・
経理データの請負人のようにデータの集計分析をいう役割もあるが、経理の目線から経営を考えるといった切り口も・・・
前者は、将来AIにとって代わられると思えば、後者を作り上げていくのも必要かな・・・
これが今後の財産になりますように・・・
自分の働きと会社の利益。
そのつながりを確認しあいながら、自分の持っている役割の再確認。
そんな流れで構想を思案中・・・・
経理データの請負人のようにデータの集計分析をいう役割もあるが、経理の目線から経営を考えるといった切り口も・・・
前者は、将来AIにとって代わられると思えば、後者を作り上げていくのも必要かな・・・
これが今後の財産になりますように・・・
昨日は、わが社主催のセミナーでした。私も価値について勉強中です。
今回のテーマは、「働く人から見た自社の価値」・・・・
人はなぜ働くのか？そのような根本から見直し整理しました。参考にしたのは経営を見る目（東洋経済新聞社：伊丹著）
なぜ会社で働くのかということを、「生活という稼ぎ」と「社会人としてのかかわり」・・・・この二つ分けて整理しました。
どれが正しいというわけではないのですが、私はどちらかに偏るのではなく両方のバランスが大事と感じました。
日々の業務に追われているからこそ必要な気持ちの整理だったなっと思います。
今回のテーマは、「働く人から見た自社の価値」・・・・
人はなぜ働くのか？そのような根本から見直し整理しました。参考にしたのは経営を見る目（東洋経済新聞社：伊丹著）
なぜ会社で働くのかということを、「生活という稼ぎ」と「社会人としてのかかわり」・・・・この二つ分けて整理しました。
どれが正しいというわけではないのですが、私はどちらかに偏るのではなく両方のバランスが大事と感じました。
日々の業務に追われているからこそ必要な気持ちの整理だったなっと思います。