株主総会についてもう一言。会社は誰のものかという問いが一時流行った。なるほど株主のものであるというのも一つの理屈なり、道理であろう。だが、昨日も述べたように会社は、やはりそこに帰属する社員のものでもあり、株主のものであろう。株主と会社の関係は親子の関係に似ている。金を出すから、ひとつ勉強して大学にでも行ってみろ。いわれた子供はその子なりに努力して、目標大学、もしくはそれに近いものへと受かるであろう。子供にしてみれば、勉強のやり方に口を出されるのが一番嫌であろう。本人は本人なりに考えて、どこぞから参考書なり、教科書を引っ張り出して勉強している。金は出してくれと頼んだが、勉強のやり方まで教えろとは言ってない。正論であろう。株主が親なら、会社は子である。してみれば株主総会とは、親子の対話の時間である。親は親なりに心配して小言を言う。言われた子供の方も方便を考える。一所懸命勉強し、身を立て名を上げ、世間が一目置く存在になったら、これまた親孝行で、更には親の面倒を見るという。
言うことを聞かない子供をどうするか、叩くか叱るである。会社は利益を追求するが、良いことばかりして大きくなるはずがない。たまには道を外すこともあろう。そして人は道徳が大好きである。本音と建前を使い分ける。株主は会社に社会貢献せよと命じればいい。ぺんぺん草も生えぬほどに簒奪の限りをして、その利益を配当金と称して貰う。手塩にかけて育てたものゆえ、多少たりとも、その恩恵に浴して悪かなかろう。けれども寝覚めにいい心地がしない。道徳で結構である。世間さまにご迷惑をかけたら、それこそ堪忍袋を緩めるように、株主の特権とやら行使すればよい。
大株主、筆頭株主になって、会社を意のままに操りたいというのアングロサクソン、狩猟民族の発想か。その考えは結構なようでいて、大変迷惑である。ダメな役員を馘首して、優秀なもの、血をいれるといえば、聞こえがいいが、なに、自分の言うことを聞かなくなった子供の頭を挿げ替えるという、デジタル思考である。
企業買収、M&Aと耳朶には難解な言葉を重ねるところに、小悪党の浅箔さが見える。会社は誰のものかと聞かれ、真っ当な答えを出せなかったつけが日銀総裁の姿であろう。
座っているだけでおあしが入ってくるなんて、名人志ん生でもあるまいし。バカ殿で結構。「苦しゅうないよきにはからえ」なんていえる大株主になってみたい。
連絡:明日から3日ほど仕事の関係でお休みします。読者の皆様にはご迷惑をおかけします。ゆめゆめサッカーではありませんので念のため、これからタイマー録画の予約です。
言うことを聞かない子供をどうするか、叩くか叱るである。会社は利益を追求するが、良いことばかりして大きくなるはずがない。たまには道を外すこともあろう。そして人は道徳が大好きである。本音と建前を使い分ける。株主は会社に社会貢献せよと命じればいい。ぺんぺん草も生えぬほどに簒奪の限りをして、その利益を配当金と称して貰う。手塩にかけて育てたものゆえ、多少たりとも、その恩恵に浴して悪かなかろう。けれども寝覚めにいい心地がしない。道徳で結構である。世間さまにご迷惑をかけたら、それこそ堪忍袋を緩めるように、株主の特権とやら行使すればよい。
大株主、筆頭株主になって、会社を意のままに操りたいというのアングロサクソン、狩猟民族の発想か。その考えは結構なようでいて、大変迷惑である。ダメな役員を馘首して、優秀なもの、血をいれるといえば、聞こえがいいが、なに、自分の言うことを聞かなくなった子供の頭を挿げ替えるという、デジタル思考である。
企業買収、M&Aと耳朶には難解な言葉を重ねるところに、小悪党の浅箔さが見える。会社は誰のものかと聞かれ、真っ当な答えを出せなかったつけが日銀総裁の姿であろう。
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