2008年6月13日 トラスコ中山の株主総会に参加してきました。
大阪難波のスイスホテル南海大阪にてありました。![](https://blogimg.goo.ne.jp/img_emoji/hamster_1.gif)
![](https://blogimg.goo.ne.jp/user_image/3a/59/8d4683c27a087bdcf7a8e6cd7ef71ff2.jpg)
![](https://blogimg.goo.ne.jp/user_image/30/58/7c3be2083774f96fdcd6cb7d44657b6a.jpg)
参加者は東京大阪合わせてかなりの人数でした。
受付を済ませると、係りの方がお飲み物はいかがですか?と
聞いてきてくれて、コーヒーを入れてもらい、それを持って
会場に入りました。![](https://blogimg.goo.ne.jp/img_emoji/cat_1.gif)
初めに、ビデオでの説明があり、その後役員からの説明
株主からの質問 議案の採決。
質問内容はもしかしたら間違いあるかもしれませんが
覚えてる範囲で紹介します。
株主 不良在庫はどのくらい?原油高の影響は?
社長 在庫はザイコンというシステムを使っている
年間廃棄額は数百万程度
原油高の影響はまだないとの事、人件費の高騰の方が
大きい。
株主2 本社移転の予定はないか?東京に移転する会社が多いので
社長 今のところ予定はない。
また自社株買いの質問をする株主の方が2名程おられました
その答えは、当社は発行株数が株主の数に比べると少ない方
なので自社株買いをすれば、発行株が減り流動比率が下がる
のでしないという答えでした。
それに対し、株の流動比率が下がっても、PBR1倍以下なのは
異常なので、1倍までは何がなんでも自社株買いをするべきだ
との声もありましたが、社長は今のところ自社株買いはしません
ときっぱり、それよりも、設備投資等でお金がいるのでまずは
そっちを優先したいとの事。
また園芸用品からの撤退については、集中と選択の結果
でプロツールと関係ないのでやめたとの事。
今後のリスクについても聞かれましたが、当社は
事業所が分散しているので、リスク分散されているとの答え。
1番のリスクは社員の慢心がリスクだと社長。
質問が終わり、議案は2つとも賛成多数で終了。
お土産↓
![](https://blogimg.goo.ne.jp/user_image/2c/30/dffb57cd46252693348192474a4ec993.jpg)
折りたたみ傘 ドライバー ベルトにつけれる小物入れ
あぶらとり紙3M製 ボールペン
Value的には総会に参加して、会社の雰囲気が掴めてよかった
気がします。また手形決済全廃企業ということは知りませんでした
現金決済のみとの事なので、そこも気に入りました。
ただ株価対策には今はそれ程力を入れる気はなさそうに
感じたので、買い増しする気はないですが、優待配当貰って
のんびりと放置していて良い感じの銘柄です。![](https://blogimg.goo.ne.jp/img_emoji/hamster_3.gif)
あと海外進出に関してもそれ程のり気ではなさそうでしたが
いちようそろそろと考えているとの事でした。
大阪難波のスイスホテル南海大阪にてありました。
![](https://blogimg.goo.ne.jp/img_emoji/hamster_1.gif)
![](https://blogimg.goo.ne.jp/user_image/3a/59/8d4683c27a087bdcf7a8e6cd7ef71ff2.jpg)
![](https://blogimg.goo.ne.jp/user_image/30/58/7c3be2083774f96fdcd6cb7d44657b6a.jpg)
参加者は東京大阪合わせてかなりの人数でした。
受付を済ませると、係りの方がお飲み物はいかがですか?と
聞いてきてくれて、コーヒーを入れてもらい、それを持って
会場に入りました。
![](https://blogimg.goo.ne.jp/img_emoji/cat_1.gif)
初めに、ビデオでの説明があり、その後役員からの説明
株主からの質問 議案の採決。
質問内容はもしかしたら間違いあるかもしれませんが
覚えてる範囲で紹介します。
株主 不良在庫はどのくらい?原油高の影響は?
社長 在庫はザイコンというシステムを使っている
年間廃棄額は数百万程度
原油高の影響はまだないとの事、人件費の高騰の方が
大きい。
株主2 本社移転の予定はないか?東京に移転する会社が多いので
社長 今のところ予定はない。
また自社株買いの質問をする株主の方が2名程おられました
その答えは、当社は発行株数が株主の数に比べると少ない方
なので自社株買いをすれば、発行株が減り流動比率が下がる
のでしないという答えでした。
それに対し、株の流動比率が下がっても、PBR1倍以下なのは
異常なので、1倍までは何がなんでも自社株買いをするべきだ
との声もありましたが、社長は今のところ自社株買いはしません
ときっぱり、それよりも、設備投資等でお金がいるのでまずは
そっちを優先したいとの事。
また園芸用品からの撤退については、集中と選択の結果
でプロツールと関係ないのでやめたとの事。
今後のリスクについても聞かれましたが、当社は
事業所が分散しているので、リスク分散されているとの答え。
1番のリスクは社員の慢心がリスクだと社長。
質問が終わり、議案は2つとも賛成多数で終了。
お土産↓
![](https://blogimg.goo.ne.jp/user_image/2c/30/dffb57cd46252693348192474a4ec993.jpg)
折りたたみ傘 ドライバー ベルトにつけれる小物入れ
あぶらとり紙3M製 ボールペン
Value的には総会に参加して、会社の雰囲気が掴めてよかった
気がします。また手形決済全廃企業ということは知りませんでした
現金決済のみとの事なので、そこも気に入りました。
ただ株価対策には今はそれ程力を入れる気はなさそうに
感じたので、買い増しする気はないですが、優待配当貰って
のんびりと放置していて良い感じの銘柄です。
![](https://blogimg.goo.ne.jp/img_emoji/hamster_3.gif)
あと海外進出に関してもそれ程のり気ではなさそうでしたが
いちようそろそろと考えているとの事でした。
態度があまり良くなかったみたいですね
総会で立って出迎えた社員さんからは想像も
できなかったので・・・
その件は是非質問して欲しかったですね~
言っていれば今度のIRから態度が変わった
かもしれなかったですね。
社長が社員の慢心が一番のリスクだと
言われていたのが当てはまりますが
気を引き締めてもらいたいものです
去年まで3年連続ですか!?それは凄い
ですね。私はあまり総会になれていなかったので若干疲れてしまいました。
今年は質問が少なかったと思います。
株主通信の最後の方に記載されてあった
よくある質問というのがあった為に
似たような質問は出なかったです。
資産管理フェアについての質問は出なかった
ですが、自社株買いをしない変わりに
資産管理フェア等のIRに力を入れていると
社長が強調していましたよ。