[共感] シャープが国内社員全員に配った「感謝のしるし」の演出が憎い程にうまい

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[共感]　シャープが国内社員全員に配った「感謝のしるし」の演出が憎い程にうまい
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１４日にシャープの戴正呉社長は国内の全社員に「感謝のしるし」として金一封(2万円)と自社製品購入に使えるクーポン券(1万円)相当を配布したとの事です。　金一封は戴正呉社長のメッセージを裏面に記載した封筒に入れて手渡しされたとのことです。

朝日新聞の記事によれば、封筒は郵便の定型封筒のような感じで、白地に朱色の文字で右上に小さく、東証一部復帰記念、中央に大きく、感謝のしるしと書かれ、裏面には８行にわたる社長のメッセージが記載され、最後にサインが書かれています。

　　朝日新聞の記事　2017/12/14
　　シャープ、全社員に「３万円」　戴社長「感謝のしるし」
　　http://www.asahi.com/articles/photo/AS20171214004843.html

社長のメッセージの内容が気になったので封筒の写真を探したところ、上記記事の写真はメッセージの全文を判読できるものでした。
　　
　　画像は上記記事より。



これを見て感じたことは、感謝の気持ちを表すやりかたが非常にうまく、士気の向上に与える効果が大きいであろうという点です。　具体的に、列挙してみましょう。

　　(1) 「感謝のしるし」が現金＋封筒という形あるもので表されている

　　(2) さらに、それが振込ではなく、本物の紙幣を手渡しする
　　　　という現物主義で行われている

　　(3) 手渡しに使われた封筒の東証一部復帰記念の文字は小さく、
　　　　感謝のしるしの文字は中央に大きく書かれている

　　(4) 封筒が白地に朱文字という、いわゆる紅白のデザインであり
　　　　日本で伝統的に慶事に使われる色彩を採用している

　　(5) 裏に書かれている社長のメッセージが８行という長すぎず、
　　　　短すぎない量になっている

　　(6) メッセージの中に書かれた言葉
　　　　　　こうした感謝の気持ちをこめて、ここに「感謝のしるし」
　　　　　　をお渡しします
　　　　　　日頃、皆さんを支えて頂いているご家族や友人へのプレゼ
　　　　　　ントや親睦会費用等にご活用いただければと思います。
　　　　　　全員一丸となって「人に寄り添うIoT(AIoT)」と「8Kエコ
　　　　　　システム」の実現に取り組んでゆきましょう


現金を封筒に入れて手渡す。というスタイルはお祝儀やお布施では当たり前に存在しますが、会社で行われることは最近少ないのではないでしょうか。　IT企業の効率感覚からいえば、
　　　・現金は振込
　　　・感謝のしるしを配布する通達はWebやメール
　　　・社長のメッセージはWebに掲載
となるのではないでしょうか。　しかし、そうした場合、受け取った人の心に何かを残す効果はあるでしょうか？　たぶん、あっという間に忘れ去られるのではなかろうかと思います。


封筒のデザインも良く考えられています。　配布のきっかけは東証一部復帰なのでしょうが、それはあくまで小さく、「感謝の気持ち」という言葉が最大の主人公として封筒の中央を占拠しています。　それも白地に朱色で。　これが黒文字だったらどうでしょうか？


社長のメッセージも読んで長すぎず、中身が空虚になる程短すぎず、封筒の裏面を使って２つのテーマを上手に伝えています。　最初のテーマは業績回復を支えてくれた社員への「感謝の象徴」として感謝のしるしを配布すると言うこと、用途を規制せず自由に使ってほしいという趣旨が書かれています。　後半では、これからも共に頑張ってゆきましょうと書かれています。

ここで感心した事は、社長のメッセージに重要なひとつのテーマが込められていると感じたことです。
それは、
　　　「どんなに優秀なリーダーであっても、
　　　　その人ひとりではたいしたことはできず
　　　　共感し支えてくれる人たちが多数いるから
　　　　大きなことができる」
という事です。
もし、メッセージが
　　　"東証一部復帰を記念して"、報奨金をお渡しします
　　　全員一丸となって「人に寄り添うIoT(AIoT)」と
　　　「8Kエコシステム」の実現に"取り組んでください"
と書かれていたらどうでしょうか？　受け取る側へ与える効果(士気の向上、一体感の醸成)はずいぶんスポイルされるのではないかなと思います。


今回の「感謝のしるし」の現金やクーポンは消費されて消滅するかもしれませんが、入れ物に使われた紅白の封筒は「感謝のしるし(象徴)」として各人の手元に残ります。　表面を出して飾るもよし、裏面を出して飾るもよし、両方を見せて飾るもよし、良い記念の品になるのではないかと思うわけです。


この発案が社長自身のモノなのかは情報がありませんが、たぶん本人の発想ではなかろうかと思ったりしています。


クサいとか、自己顕示的だとか言う人もあるかもしれませんが、リーダーシップで重要な要素には「演出」があるのです。　リーダーに重要なのは牽引力よりも求心力なのです。