中間管理職の方が大変な理由は
部下の育成と上司の指示によるものだろう。
部下は責任のない意見を発し、場合によっては即退職する。
上司は自分の思った通りにことが進まないと、中間管理職の責任にする。
ここはひとつ中間管理職から脱却し、
代表取締役として、
オーナー会社の社長として
俯瞰して考えてはいかがだろうか。
中間管理職の自分とは違った反応が出来るはず。
私自身もそうすることで
自分自身で反省したり、納得出来たりした。
組織の在り方や、教育の仕方など
代表取締役として長期を見据えたうえで
今どうするか。
この考え方である。