僕らの家族支援研究会オンライン
「児相って何してくれるところ？」
参加者は近畿圏の児相職員、SSW、児童関係の市職員。内容が児相の課題と展望みたいなことじゃなく、リフレクティング・プロセスを使ったセルフケアだから、児童福祉の当事者感覚が薄い私には実感なし。
結論的には、児相の役割が現場でぼやけてるのは、「福祉行政の歪み」なんじゃないかな。
教育現場や市職員ですら児相って何してくれるの？っていう次元なんだから、分野が違う俺らが分かるはずがない、と。
援助機関の機能分化の弊害も出てる。つまり、専門分化することで、余計に機関の機能について説明しづらくなってるし、福祉行政ってもともと申請主義だから、PRが下手。この感覚は、福祉ビジネスで生きてる俺にはよくわからん感覚かなぁ
児童支援の現場が市町村中心になる一方、児相はどんどん福祉行政っぽい仕事に偏ってる。こういう縦割り化が現場のジレンマを生み、そして、ワーカーの離職率も激しいから、こういうセルフケア手法が流行る
そういえば、ケアマネってこういうセルフケア意識が薄い。おそらく、当事者意識が薄いんだと思う。良くも悪くも、これは福祉ビジネス特有。相手は「クライエント」ではなく、「お客様」だからな
「児相って何してくれるところ？」
参加者は近畿圏の児相職員、SSW、児童関係の市職員。内容が児相の課題と展望みたいなことじゃなく、リフレクティング・プロセスを使ったセルフケアだから、児童福祉の当事者感覚が薄い私には実感なし。
結論的には、児相の役割が現場でぼやけてるのは、「福祉行政の歪み」なんじゃないかな。
教育現場や市職員ですら児相って何してくれるの？っていう次元なんだから、分野が違う俺らが分かるはずがない、と。
援助機関の機能分化の弊害も出てる。つまり、専門分化することで、余計に機関の機能について説明しづらくなってるし、福祉行政ってもともと申請主義だから、PRが下手。この感覚は、福祉ビジネスで生きてる俺にはよくわからん感覚かなぁ
児童支援の現場が市町村中心になる一方、児相はどんどん福祉行政っぽい仕事に偏ってる。こういう縦割り化が現場のジレンマを生み、そして、ワーカーの離職率も激しいから、こういうセルフケア手法が流行る
そういえば、ケアマネってこういうセルフケア意識が薄い。おそらく、当事者意識が薄いんだと思う。良くも悪くも、これは福祉ビジネス特有。相手は「クライエント」ではなく、「お客様」だからな
前回見損ねたラピュタの遺構を訪ねる
その通り
目薬よりも優しい
入り口に迷う
ケーブル比叡付近で電波が入ったので、ググってみる
道も不気味だ
ケーブル比叡付近はトレランナーとバイカーで一杯
一応、ピーク踏んで
こちらも前回逃した紀貫之コースで下山
累積1300ｍ
距離14km
トータル４時間
自宅に帰って、のんびりヒッチコックの「めまい」を鑑賞
充実した１日
