プロジェクトマネージャ試験の学習（その１２）

しばらく更新ができなかった。。。
理由は、家庭の事情で妻の実家暮らしを余儀なくされたためだ。。。

久々のブログなので、がっつり進捗報告したいと思う。

というわけで、
「プロジェクトマネージャ試験の学習（その１１）」～3/24（日）迄の学習状況は、以下の通り。


【午前Ⅱ試験】
　H21春
　H22春
　H23春

【午後Ⅰ試験】
　H19秋　問1、問2、問3、問4
　H20秋　問1、問2、問3、問4
　H21春　問1、問2、問3、問4
　H22春　問1、問2、問3、問4

【午後Ⅱ試験】
　H13秋　問1
　H21春　問2
　H22春　問1

午前Ⅱ試験と午後Ⅰ試験は、大分安定した点数（75%～85%の正答率）を
出せるようになってきた。
しかし、午後Ⅱ試験はまだまだ合格水準に満たない。
理由は、具体的に記述できない部分である。
今は、午後Ⅰ試験問題や合格論文サンプル集を読み込み、
ネタ集めに励んでいる状態である。

特に、論文で問われてる内容に対して、論点を絞り込み、絞り込んだ論点に
対してあなた（私）が具体的にどのようなことをやって、プロジェクトを管理したのか
を記述することが非常に難しい。

問題文に少し肉付けしただけだと、採点講評に良くある「問題文を写しただけ」の
論文になってしまうし、論点をしっかりと絞り込まないと、記述量が膨大に膨れて
しまい、時間内に記述できない。

やっぱり、論文は以下に引き出しを増やすかにかかっているなぁと感じた。

とうとう試験まで１カ月を切ったが、まだまだ間に合うと信じて頑張りたいと思う。

プロジェクトマネージャ試験の学習（その１１）

先週はトラブルに見舞われ、土日出社となってしまった。
完全に想定外であり、8日連続勤務となってしまった。。。

今日は代休を貰い、疲れを取ることにした。

ということで、
「プロジェクトマネージャ試験の学習（その１０）」～3/12（火）迄に学習状況は、以下の通り。

【午前Ⅱ試験】
　H17

【午後Ⅰ試験】
　H16秋　問1、問2、問3、問4
　H17秋　問1、問2、問3、問4

【午後Ⅱ試験】
　H17秋　問1
　H19秋　問2

今週は満遍なく学習してみた。
まず、論文対策についてである。

今回は、情報システムの本稼働開始についてとプロジェクトにおける重要な関係者とのコミュニケーション
についてである。

情報システムの本稼働開始については、どうしても本稼働日をずらすことができないシステム
なのに、本稼働までにある作業が間に合わないって状況で、プロジェクトマネージャとしてどのように
行動しましたかという問である。
開発側とユーザ側のどちらに非があるかにもよるが、開発側に非があれば、持ち出しで対応しなければ
ならない。また、ユーザ側に非があれば、支援をする必要がある。（もちろん有償でね）
本稼働を決行するに当たり、影響範囲と対応策を決めて、ステークホルダと交渉し、合意した上で
どのように解決させましたか？がとわれた問題であった。

プロジェクトにおける重要な関係者とのコミュニケーションについては、開発メンバ以外にも色々な
関係者が存在するけど、あなたのプロジェクトではその中でもどの関係者を重要視しましたか？
また、その重要視した関係者とどのようなコミュニケーションを行って、プロジェクトを遂行しました
か？が問われた問題であった。

次に、午後Ⅰ試験については、大体合格点は取れそうな感じであるが、やはり詰めがまだ足りない。
確実に合格点を獲得するためには、まだまだ基礎を蓄積する必要がある。

最後に午前試験についてであるが、過去に遡りすぎたのか、80%を切る正答率となってしまった。
特に枯れた話題（例えば、SLCP-98）の問題は、忘れてしまっている部分も多かった。

改めて、学習しなおして、知識の補強をしたいと思う。

工事担任者DD3種試験の学習（その１）

3月に入ったことから、今週より徐々に工事担任者DD3種試験の学習を進めたいと思う。

まず、試験日は、

　5/26（日）

である。

おおよそ3か月弱の期間がある。
問われる内容は、以下の３点である。

　１．電気通信技術の基礎
　２．端末設備の接続のための技術及び理論
　３．端末設備の接続に関する法律

１．については、アマチュア無線技士試験が役に立ちそうである。
２．については、情報処理技術者試験が役に立ちそうであり、
３．の法律部分と１．の基礎をしっかりと理解すれば、合格できそうな感じがしている。

油断は禁物であるが、じっくりと理解を深め、合格を勝ち取りたいと思う。

プロジェクトマネージャ試験の学習（その１０）

いよいよ3月に入った。
年明けから、あっという間に2か月が過ぎ去った。

社会人になると、あっという間に時間が経つ。
やはり、色々と追われているせいなのかもしれない。。。

ということで、
「プロジェクトマネージャ試験の学習（その９）」～3/3（日）迄の学習状況は、以下の通り。

【午前Ⅱ試験】
　なし　

【午後Ⅰ試験】
　H17秋　問1、問2、問3、問4

【午後Ⅱ試験】
　H13秋　問1
　H14秋　問3

今週も論文対策に力を入れた。
やはり、2時間で問題文と設問から、何が問われているかをしっかりと把握することは、
大事であるとつくづく感じた。

今週は、業務仕様の変更を考慮したプロジェクト運営方法と新規協力会社選定に関する
問題を解いてみた。

業務仕様の変更については、プロジェクト立ち上げ時になかなか仕様が確定できない問題
が良く起こるが、どうやってこの問題を解決しますが？という問題である。
本来は、プロジェクト立ち上げ時にスコープが明確になっており、納期と予算も決定した上で、
プロジェクトを遂行し、品質を担保する。
だけど、法改正がよく起こる業務や事業拡大中の業務などを取り扱うシステムではなかなか
うまくいかない。
そうゆう状況でも、納期・品質・コストを守って、プロジェクトを遂行するために、どのような
取り組みをするかということを解答する問題である。

新規協力会社選定については、社内の要員や既存の協力会社の要員の様々な問題で、
どうしても新たに協力会社を探さなければならなくなったときに、どのような選定基準と
選定方法で委託先候補を決定しますか？という問題である。
当然、事前に候補先の会社情報を収集したり、RFPを提示し、提案書を受領した上で
評価を行うが、それを鵜呑みにしちゃだめですよ！ちゃんと、評価内容の検証もしっかりと
してね。
ということを解答する問題である。

いずれも、プロジェクト遂行中に良く起こる問題だなぁと感じながら解いてみた。

午後Ⅰ試験については、平成17年度を中心に解いてみた。
全体的に正答率は60%を超えたが、問4のコールセンターの機能拡張プロジェクトに関する
問題は、足元をすくわれた。

一定の知識を身に着けてくると、勢いで解答を記述してしまう。
しっかりと問題文と設問を読み、知識を問われているのか、問題文から判断して解答するか
の見極めを十分行う必要があると再認識した。

まだ時間はあるので、じっくりと知識を蓄積していきたいと思う。