NASA

水曜日の夜はハイテク・ストラテジー。
今日は、JPLというNASAの配下の組織の方をゲストスピーカに招きました。
NASAのケースでは、結構詳細にMars Pathfinderの成功例や、その後の失敗の例などが書かれています。失敗の例では、長距離の宇宙飛行には耐えられない素材を使っていたんだけれども、そのナレッジ（知識）がうまく継承できずに失敗につながったなどといったことが書かれています。
そのほか、ある人に仕事が集中したために、探査機のナビゲーションが失敗してしまったり、組織そのものが情報を閉じたがる傾向にあるなど、ここまで書いちゃっていいの？っていうくらいのことが掲載されていて、なかなか面白いです。

ゲストスピーカの話では、「経験がうまく継承されていない」とは言うけれども、「正しい質問」をすれば、正しい答えが帰ってくるし、そもそもNASAには優秀な人しかいないので、学習能力は高いからすぐに適応できるなんてこともあった。

そういう意味で、組織としてのベースを上げるためにナレッジを共有する場合と、ベースが高い人たちに対する対応とは異なってくることもあるんだろうな。この授業は自分なりのフレームワークを作ることになるんだけれども、まだまだ頭は混沌としているけれども、最後には「これ」というものを構築できたら今後にもきっと活かせるだろうと思っています。

ちなみに、最近なんだかとっても忙しいかんじです。