ドキドキわくわく。アンケート。

高知県高知市の中小企業診断士 茂井康宏です。

先日の福山商工会議所（広島県）主催「採択率を高める！経営計画のつくり方セミナー」のアンケート結果が上がってきました。

関連記事「福山市の経営計画セミナーに登壇」



「講義内容」について、ご受講いただいた全員が「大変満足」でひと安心です。
また全員が、今後の活動に大いに活かせると回答。

フリー回答では（以下抜粋）、
○わかりやすく、今必要な情報でした
○聞くだけではなく実践があるのでとても良い
○計画の立て方や視点がとても参考になりました
○補助金は関係ないと思っていたが今度チャレンジしたい

アンケート結果はいつもドキドキわくわくです。
受講生の皆さま、ご回答ありがとうございます。

さて、気がつけば平成３０年度も終わろうとしています。
（あまりの速さに驚いています）

次年度も、多くの地域からご依頼を頂いています。
皆さまと再会できることを楽しみにしています。


[創業・経営革新・新事業]
プランコンサルティング　代表 茂井 康宏
https://blog.goo.ne.jp/plan-consulting

創業・経営革新やビジネスプラン策定等に
かかる研修・セミナー講師も請け負います。
全国の支援機関や、中小企業大学校に登壇
する中小企業診断士／経営コンサルタント
がノウハウを余すことなくお伝え致します。
以下の専用アドレスより、お問合せ下さい。
問合せ専用：plan.toiawase@gmail.com

うどん県。経営革新。

高知県高知市の中小企業診断士 茂井康宏です。

先日、某商工会議所（香川県）の経営指導員から連絡がありました。
「ご指導頂いた4社全ての経営革新計画が、同時に承認されました」

同商工会議所は「セミナー」と「個別相談会（複数回）」を連動させました。
そして効果・効率的な承認企業の輩出を目指しました。

やればできる。そのように感じられたのではないでしょうか。

相談企業にも変化がありました。

相談前：何をどうすればよいのか分からない
相談後：計画と、大いなる自信を手に入れた

ここに、経営革新計画の意義があるように思います。

今後、同商工会議所から多数の成功事例が輩出されることを祈念しております。
A経営指導員、Y経営指導員。大変お疲れ様でした。
引き続き、どうぞよろしくお願いいたします。


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時間管理。緊急なのか、重要なのか

高知県高知市の中小企業診断士 茂井康宏です。

最近、同時並行の仕事が多く、時間管理が大変です。
そこで私は、重要度と緊急度のマトリクスを活用しています。

重要度と緊急度のマトリクスでは、縦軸に重要度、横軸に緊急度を置き、仕事を4つの領域に分類します。
その中で、緊急かつ重要なことを最優先に取り組みます。
理由は、重大な損失が生じてしまうためです。
（この領域のみに着目することはリスキーではありますが）

もちろん、マトリクスはスケジュール表と同期しており、実行確度を高めるよう努めています。
（やみくもなTO DOリスト作成や、頭の中だけの整理では、判断を誤ってしまいます）

引き続き、優先事項を可視化しつつ、確実に職務を遂行していきたいと思います。


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福山市の経営計画セミナーに登壇

高知県高知市の中小企業診断士 茂井康宏です。

福山商工会議所（広島県）で開催された、
「採択率を高める！経営計画のつくり方セミナー」に登壇しました。

関連記事「福山で経営計画セミナーに登壇します」

福山市での講義は、本年度3度目です。
今回は、当ブログの読者も遠く高知県から受講されました。
（本当にありがとうございます）



研修時間は12時間（2日間）です。
受講された多くの方が「頭から煙が出ました」。



なお長時間研修では、2日目に受講生が減少する傾向にあります。
しかし福山市では、逆に増加。
受講生の本気を肌で感じることができました。

皆さまの持続的発展を心より祈念しております。
是非また再会しましょう。




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危機感、使命感。

高知県高知市の中小企業診断士 茂井康宏です。

以前、このような記事を書きました。
「正解が常に正しいとは限らない」

関連記事「フィナーレと脳震盪」

繰り返しになりますが、
問題解決につながる正しい答えを示したとしても、相談者が行動に移せなければ、それは正しいアドバイスとはいえません。

振り返ってみると、30代半ばの私がそうだったかもしれません。
「凄いですね！」と言われることが快感で、論理を展開していたようにも思います。

しかし40代に入った頃から、変化が生じてきました。
例えば動機づけ。

相談者をやる気にさせる方法は複数あると思います。
例えば「危機感」を煽る方法や「使命感」を焚きつける方法など。

最近の私は、もっぱら使命感を焚きつけるようにしています。
この方法は少し根気が必要ですが、頭ごなしに否定することがありません。
よって、意欲を喚起しやすいように感じています。
（時間などの制約から危機感を煽ることもありますが）



どうすればスムーズに行動を始発させられるのか。
毎日が、学びの連続です。


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