先日、海外留学から帰ってきた元部下が、「帰国しました」と報告がてら挨拶にやってきた。
「もう終わった？ ついこのあいだ行ったばかりなのに」
「しばらく会わないうちに、ちょっとたくましくなったぁ」
と、しばらくぶりの部下の元気な姿に会話がはずんだ。
弊社には、会社から海外に留学できる制度が２つ用意されている。海外トレーニー制度とMBA（経営学修士）取得制度である。
海外トレーニーは、今の職場を離れて他の企業の海外の現地法人や支店で、約1年間仕事をする制度である。他企業の職場で、しかも海外の職場を経験することで、今の仕事に対するより高い視点、グローバルな視点を養おうという趣旨がある。
MBA取得は、主にアメリカのビジネススクールでMBA（Master of Business Administration）を２年間で取得するコースである。講義も提出レポートも全て英語なので、もともと科目自体のレベルが高い上に、相当の英語力が要求される。弊社の経営に携わる人材の育成と英語力の養成が目的である。最近では日本国内でもMBAは取得できるので、わざわざ海外で取得を目指すのは、他の学生や先生との交流というのも大事な目的の一つかもしれない。
どちらのコースも、本人の希望と職場の推薦を受けて、人事部が選考する。応募理由のレポート提出に始まり、面談を経て人選が進むがかなりの激戦である。特にMBAについては、何度も面談とレポート提出を繰り返して、いわゆる「優秀」な社員を厳選して送り出す。
ところがアメリカではできる学生は大企業を目指さない。自分自身が力をつけてベンチャーとして起業することを目指す。そのため、MBAもベンチャー養成、起業家育成の側面が強まった。そうなると、２年間MBAコースでみっちりしごかれた社員は、「優秀」な分、ベンチャー志向を見事に吸収して帰国することになる。しかしこれは、元々会社が将来の経営層の育成を意図したのとは正反対の成果である。
そのため、帰国した彼ら（もともと自分の意見をしっかり主張する連中なので）と会社との間で往々にして意見の対立が起きる。大企業の実情に失望して退職する。訴訟問題に発展する（会社は、帰国後すぐに退職してもらっては困るので、”帰国後何年間は会社のために働きます”という念書を書かせているが、それが職業選択の基本的人権に違反する）。など、いろいろ問題を生みつつある。もっとも、私なんかリーマンショックに始まった世界金融の混乱をみていると、アメリカ式の経営思想がもはや時代遅れのようにも思えるが・・・。
この制度、大企業の人事制度という最も機敏さに欠ける制度なので、急には変更にはならないであろう。
が、私としては、そもそも「自分自身のスキルのアップは、自分の意思で、自分のお金を使ってやる」が基本だと思っている。
そんなときに備え、いつも耳栓を携行している。これが意外と強力で、耳栓をするとそれまでの世界とは別世界、急に世界が静寂になる。たかが耳栓されど耳栓である。
以前、新米ドライバーの娘二人と運転の練習をしたことを書いたが、今日はその第二段である。
昨日は、新大阪から新富士に新幹線に乗った。新富士は「こだま」しか停車しないので、新大阪から名古屋までは「のぞみ」、名古屋乗換えで名古屋から新富士は「こだま」である。チケットレスで改札を入るときに出てきた利用票は写真のとおり。
今回私も何にするか迷ったが、結局JCBギフトカードに交換した。特にヨドバシカメラやヤマダ電機などの家電量販店系のJCBギフトカードの場合、このギフトカードを使って買い物をするとその量販店のポイントが付加される。ちょっと得というわけだ。
大阪からだと最近、東京出張は日帰りが基本なので、帰りはよくこの新幹線を利用する。乗客のほとんどがサラリーマン。その日の仕事をようやく終えて、あるいはお客様との接待を終えて、なんとか東京駅までたどり着いた兵（つわもの）達だ。黒い鞄を片手にもう一方の手にはビールとつまみ、あるいは家族へのみやげの袋をさげて、やや疲れた様子で、でもホッとした様子で新幹線に乗り込んでいく。さながらイラン／イラクからの帰還兵を思わせる。思わず「ご苦労さまでした」と声をかけたくなる。
○ 第二段階 A席（３列席の窓際）がうまる